春晚红利与目标达成
2020年，可谓是快手的高光时刻。这一年它拿到春晚独家红包互动权，下血本派发了10亿元红包和1亿元奖金。就在春节联欢晚会那个关键节点，快手DAU一下冲上3亿以上。快手CEO宿华早前定的“3K战役”目标顺利完成，这一战，快手在用户增长方面打了个漂亮仗。
视频号崛起的冲击
同样是2020年初诞生的视频号，依托微信庞大的流量体系快速成长。不到一年时间，日活就达到2亿+。反观抖音实现这一数据用了两年，快手更是用了8年。如今快手日活仅比视频号多6000多万，这让宿华如何能不忧心，视频号的迅猛发展成了快手必须重视的劲敌。
上市优势与前景担忧
快手成功上市，有打新人士看中它“短视频第一股”的标签和庞大用户规模。但快手习惯了蒙眼狂奔，未来一段时间预计会持续加码销售费用，大幅亏损将成常态。这就像一辆全速前进的列车，油耗巨大，也不知道前方路况如何，投资者不免对其未来盈利能力捏把汗。
游戏合作的微妙关系
大家都以为快手游戏业务背靠腾讯这棵大树能有好前景，但投资人不这么看。腾讯在游戏领域本就强大，无需快手补充。在投资者眼中，双方的合作关系“挺微妙”。快手想借腾讯在游戏业务上有所作为，可腾讯能给它多少助力还是未知数。
主播负面与流量分配
2020年末辛巴家族直播售假事件给快手带来负面影响。不过快手也在行动，推出粉条、磁力聚星等商业化产品。这些产品意在把涨粉和曝光控制权夺回，对私域流量重新分配。这就好像快手要整顿内部江湖秩序，减少头部主播的影响，让江湖更加平衡。
竞争短板与未来方向
对比抖音，快手在广告变现和流量分配能力上较弱。用户规模和层次也不如抖音，这让广告商更倾向选择抖音。虽然快手用户多在下沉市场，但想成为第二个拼多多不太可能，不过有可能成为短视频直播电商“新一极”。专家认为，快手不能一味模仿抖音，应专注在既有流量上找盈利模式，在电商生态上进行收购或投资，打造更强的体系。
快手在短视频领域一路风雨兼程，有过辉煌也面临诸多挑战，那么你觉得快手能否在激烈竞争中突出重围，打造出更强大的商业帝国？欢迎评论点赞和分享。
