变现考量的低调处理
当时对项目变现能力其实心里没底，连投委会都不好意思直言。memo里都没着重写变现潜力，只在风险里提了一句。对于变现的说法只是“有流量，广告主就会找上门”，如此简单带过变现问题，可见当时对这方面的谨慎和犹豫。
这不只是一家公司在项目初期的顾虑，这种情况在许多创业投资领域其实很常见。很多项目前期无法保证变现能力，只能寄希望于未来流量转化，DCM当时也是这种常规心态。
DCM团队的辉煌战绩
DCM团队就像一个“精尖工厂”，仅8人规模。却在投资领域创造了惊人成绩，连续投中快手、唯品会等众多知名企业。这么小的团队能有如此多成功案例，令人惊叹。
在中国风投行业，能像DCM这样保持高回报是非常罕见的。它涉足多个领域的投资，且大多取得成功，其投资眼光和决策能力值得称赞和研究。
林欣禾的“非主流”定位
林欣禾手握话语权，却把自己定义为“非主流”。这一独特定位很大程度决定了DCM的投资方法论。“非主流”意味着不随波逐流，有自己独特的投资视角。
福布斯Midas List上的老面孔，却回避谈“成功”，还声称能力强就去做政治家。这种态度和定位体现了他不同于其他投资人的低调和谦逊，也促使DCM走出不一样的投资道路。
投资观点的分歧矛盾
在团购投资上，林欣禾和姚劲波看法不同。林认为团购会伤害58原核心业务，因为团购群体和买信息分类群体不同。企业家与投资人在决策上常会产生矛盾。
企业家觉得投资人不在前线，投资人认为自己有长远判断，像这次在团购投资分歧上就展现得很明显。这种矛盾也给投资带来了不确定性和挑战性。
强调的投后管理方式
林欣禾十分强调“投后管理”，要和管理层维持透明沟通。2020年与CEO们用“散步会”方式沟通，每月与每人走一次谈公司近况。这种管理方式很独特。
与中国90%的VC管理方式不同，他需要同行者而非上下级关系。白楠入职时约定林每月和他吃饭交流，也体现了他对投后管理的重视。
坚守的投资原则理念
林欣禾坚守“不懂不投”原则，说“成功是绊脚石”“人多的地方不要去”。不盲目追求成功，有自己坚定理念。比如他对新浪投资后，不再局限于追逐大项目。
他尊重VC的偶然性，认为做好该做的事就问心无愧。哪怕有人说VC赚钱方式特殊，有“放空”时间，他依然坚持自己投资节奏和原则。
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