在互联网的浪潮下，快手的发展备受关注。许多人对快手借春晚红包营销就能取得质的突破持有怀疑态度，而它与春晚的合作到底能否助力其扩大市场占有率很值得探讨。
快手当前状况
快手在短视频行业已算赫赫有名。可目前其月活跃用户已落后于一些同行。像国内短视频行业日活用户数总量将达10亿，快手公布旗下直播日活破1亿，虽计划春节后日活平均达3亿，但实现起来有难度。并且在短视频竞争中，腾讯、百度都已重视这个市场。例如腾讯旗下视频平台月活已突破1亿。
快手在这种局势下就处于较艰难的境地，与字节跳动等相比，自身优势难以完全凸显，市场地位并不乐观。
崛起原因
快手和字节跳动的突然崛起，是给传统平台来了个措手不及。不过传统巨头迅速反应开始重视短视频。在当下竞争激烈的环境下，快手不能一直只靠之前的模式。
过去可能因为其他平台没及时进入短视频领域，让快手能迅速发展。可现在情况不一样了，市场参与者增多且越来越强大，快手得调整战略才行。
引流短板
快手在引流方面存在问题。它不像其他平台有比较成功的兄弟产品去相互辅助。在互联网上一个软件很难独立存在。
如在腾讯旗下有多个产品相互引流，共同发展。但快手缺乏这样的有利帮手。没有人流导入，就只能靠自身吸引用户，这限制了它更快地扩展用户量。
电商布局
快手涉足电商领域。可它得慎重对待直播带货和和快手小店。电商竞争激烈异常。快手不应将电商单纯看作赚钱的渠道。
应如同360、拼多多、腾讯游戏等众多成功案例那样。把免费服务用到电商上，靠电商先吸引大量用户流量，达到积累目的之后再进行流量变现。目前快手不应本末倒置。
用户扩展
下沉市场已成为互联网公司争抢用户的关键之处。快手想要保住第二并竞争第一的位置。就必须在扩大用户量上下功夫。
它应该继续发挥在下沉市场的优势，把自己的用户量进一步扩展。同时也不能忽略强化自身的技术实力，它目前在app更新方面做得不错，这有利于用户体验，但是还需要更多拓展用户量的举措。
根本举措
快手和央视春晚的合作可能只是权宜之计。想争夺短视频的榜首地位。不能只靠营销手段。最根本的还是要补齐引流短板。
它自身也有优势需要强化，已经有较好的技术实力这一基础，就要在这之上把各项策略布局好。这样才能与其他竞争对手再较高下。
最后想问读者，你认为快手还可以通过哪些方式来补齐自己的短板？欢迎大家点赞、分享并留言评论。
