小红书上线新《规则》，其目的在于打击“水下交易”，规范内容生态。这本该是积极的事，但品牌们却“如临大敌”。这其中到底有何缘由？这就是我们要探讨的价值点与矛盾点。
新《规则》的内容
小红书让品牌和博主合作推广须通过「蒲公英」平台。这一规则改变了之前的合作模式。之前品牌有多种合作渠道，新规则下则必须遵循平台的规定路径，将合作集中到一个平台管理，对合作流程产生了较大的影响。这使得品牌的操作不再像以前那样自由灵活，需要去适应这种更为规范的流程，会增加很多管理方面的成本。
之前的合作虽然也有一些要求，但新规则更为严格。比如控制博主接单数量虽已取消旧制，但新规则的重点在于规范渠道，这对品牌来说是完全不同的新环境，适应起来是个挑战。
品牌面临的难题
品牌在投放时会面临诸多难点。种草效果很可能不理想，因为之前旧版标识在笔记结尾表明合作关系会让用户觉得是广告，新规则下也可能存在类似影响。成本更高是现实的难题，毕竟新规则下的合作流程可能伴随更多费用。操作繁琐也显而易见，按新规则做事必然涉及更多的手续等。而且品牌还担心“误伤”情况，真心分享好物的“自来水”笔记若被误判为软广，是否会影响品牌评分也是未知数。
品牌自己创意再找博主配合的模式受到冲击。以前品牌为宣传某个爆品，可以精细化调整每个博主的内容。现在新规则下这种方式会受限，需要调整策略来适应新环境。
商业笔记的优化方向
《社区商业公约》提到商业笔记要真实客观。之前那种只堆砌产品卖点，没有实质信息的商业笔记已经不合时宜。现在要告诉用户怎么用、为什么要用等有用信息。用户真正反感的是过度粉饰夸张的硬广，而不是有用的商业信息。品牌要充分认识到这点，调整创作商业笔记的思路，避免出现过度营销的内容，以符合平台和用户的期待。
「共创」模式的机遇
「共创」模式按笔记实际数据计费。这意味着哪怕推广效果不好，品牌成本也不会太高。这种模式给品牌提供了一种性价比相对较高的营销方式。当品牌确定营销创意、想重点推广爆品时，还可以结合旧模式一对一精细化和博主合作。这样既能精准营销，又能合理控制成本，在新规则下是可以探索的营销组合形式。
发展官方账号的可行性
品牌发展小红书官方账号是个不错的选择。例如「得物」的官方号亲自在评论区回应用户对货品质量的质疑和争议。又比如某个心理功能手账的品牌，发布情感两性相关的内容带动用户讨论，并不直接带货。这样的方式不仅仅是在推销产品，也是在建立品牌形象、增加用户粘性，让用户更全面地了解品牌，是一种具有长远意义的营销布局。
品牌的态度与现状
目前，还没见身边有品牌因为这个《规则》就减少在小红书的投放或退出平台。说明品牌整体上还是看好小红书的流量与影响力，也愿意在新规则下继续摸索适合的营销模式。虽然有各种难处和担忧，但还在积极尝试适应，而不是放弃这个重要的营销阵地。
各位读者，你觉着品牌在小红书新规则下该从哪个方面重点突破？希望大家点赞、分享，也欢迎评论。
