在当今数字化的时代，抖音成为了众多人推广业务的热门平台。而工厂老板做抖音这件事有诸多值得关注之处，他们凭借自身资源及自由度，在抖音推广上有着独特的优势与多种玩法，这便是看点所在。
工厂老板的抖音优势
工厂老板们对自家产品知根知底，比普通创作者懂得更多。例如一个生产家具的老板，他能详细说出家具的材质来源和工艺，这可是普通做内容的人难以达到的。而且，工厂老板对本地物流渠道比较熟悉，这在整个商业运营和发货环节有很大助力。就像在南方一些制造业集中的城市，老板们多有物流业界的人脉资源。
相较于其他人，老板自己做抖音，可以灵活定制产品政策。因为他们清楚成本和利润的情况。比如一款日常价格50元的商品，根据抖音业务情况，降为45元特价销售也是可行的。而且整个工厂环境都是拍摄场所，拍摄素材十分丰富。
经营日常分享模式
一些老板选择分享工厂经营日常。工厂老板手下有众多员工，展现企业的管理日常很有魅力。以一家服装厂为例，老板分享员工忙碌工作的场景，表现团队和谐氛围，人们会觉得这是一个靠谱的工厂。这种内容能拉近与用户的距离，增强信任。
渐渐地，此类老板不仅可以为自己工厂的产品带货，还能为其他相关品牌带货。像有些食品厂老板，自己的产品有了知名度后，也带货当地其他特产。
To C的卖货老板定位
如果是面向C端的卖货老板，要让消费者看得懂内容。比如卖化妆品的工厂老板，就要说清楚产品的成分安全性和使用效果。重点是关注C端用户关心的问题，像价格优惠、使用便捷性等方面。
再具体到拍摄内容，可能是展示产品使用的小妙招之类。比如在抖音上可以看到一些洗发水工厂老板直接在视频里用自己的产品洗头示范。
而To B的工厂老板定位有所不同。如果是做批发业务的，小B端的客户更看重厂家实力等方面。比如做布料批发的老板，要展示自己的厂房规模，仓储能力等。
同样，像做代理业务的产品在抖音上展示时，会着重讲产品的材质保证后续经营安心等，与To C的内容有很大区别。
分享思考经验的不足
有些工厂老板在抖音分享商业思考和企业管理经验。表面看起来很有深度，但实际效果不好。从投入产出看，花费了很多精力却不能很好地带动业务。
比如说有个工厂老板分享自己的企业管理理念，视频播放量虽然有一些，但真正转化为业务咨询或者产品销售的很少。而且这样的内容在业务关联性和连贯性上很弱，如果之后换题材带货就非常困难。
视频呈现内容要点
对于IP型和卖货型的工厂老板来说，拍摄视频的要点是强调产品好。像拍摄客户使用产品后的好评视频。
并且拍摄生产线展示产品的生产过程严谨，员工的认真工作反映产品的专业性等，这些都是有效的种草方式。
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