在电商竞争激烈的当下，各平台纷纷出招抢占市场份额、应对竞争或处理问题的情况不断出现，这里面有很多值得关注的点。
抖音新动作
抖音推出“源头好物”频道后创建“心跳优选”品牌助力电商销售。这一举措反映了抖音对源头好物销售的重视。其投入力度加大，有助于挖掘更多优质源头商品，拓宽销售路径。同时这也能让消费者有更多机会接触性价比高的产品，满足消费需求，扩大抖音在电商领域影响力。
淘宝的激励计划
淘宝发布2022年直播激励计划重点扶持中腰部及新达人。1月19日消息揭示了对于新主播入驻有现金激励等系列政策。这是淘宝直播应对竞争、扩大人才储备的策略。旨在吸引更多的创作者加入，提高平台活跃度，淘宝内部对直播业务的更多资源位投入也展现出对直播业务发展的决心。
京东相关事件
京东社交电商平台“东小店”停运通知发布，2月28日将停止所有服务。而临近春节京东发放15亿红包和实物引发关注。这是不同的市场策略，“东小店”停运或许是整体商业布局调整；发放红包则是要在春节档吸引用户，增强用户粘性，提高在节日期间的消费市场份额。
辛选集团新动态
辛选创始人表示新一年直播频次增加，且员工总数超4000人，选品品控团队达1400多人。员工数量尤其是品控团队的规模显示出对选品质量的重视。更多直播频次则是要抓住热度上涨的直播带货市场，平衡好品控与直播频次将有助于辛选扩大市场份额。
得物App的应对
得物App对商品抽查中出现问题及时核查。商品质量关系到平台声誉，快速反应能够减少负面影响。表明平台在面对媒体报道的问题时保持积极应对态度，是对消费者负责的体现。
有赞的裁员风波
有赞启动大裁员，超1500人被裁，涉及产品和技术研发岗位。这或许是有赞公司内部运营调整或者应对市场变化、财务问题等的无奈之举。这不仅影响被裁人员，也会使企业内部氛围和运营效率受到冲击，还可能促使其他类似企业反思自身管理决策。
在电商行业发展快、竞争大的浪潮下，个人或者企业都要随时面临新的机遇和挑战。你觉得面对困难时企业最先应该做的调整是哪方面？希望大家点赞分享评论。
