在如今竞争激烈的职场环境中，企业招聘时关注的重点成为大家热议的话题。很多求职者困惑，为何有经验却仍难脱颖而出，这背后正是企业看重价值提供的体现，这是值得我们深思的焦点。
企业招聘的价值导向
企业招聘已不再单纯看求职者的工作经历。在同岗位竞争中，经历只是基础。例如某知名企业招聘营销岗位，众多有经验者应聘，但最终入职者并非经验最久的。因为企业发现他能带来独特的市场渠道资源，直接能为公司增加收益源。当下企业发展需适配自身战略的人才资源。
再看新兴的互联网企业，他们在发展过程中，招聘标准更注重创新能力。传统的按部就班工作经验，可能无法适应快速变化的行业需求，他们需要能创造新价值的员工。
郑爽入职快手带来的启示
郑爽入职快手体现出价值导向这一因素。郑爽凭借“热搜体质”和庞大粉丝群，能给快手带来流量这些实际价值。就像一个有万千粉丝的网红明星进入新平台，他自身的人气无疑带来大量新用户和关注度。
在当前的互联网竞争中，流量意味着用户，意味着收益。其他互联网平台也有类似情况，一些自带流量的主播或者创作者，跳入新平台后能带去一股新活力，企业在招聘时怎能不考量这一点。
快手的年终奖与业务发展
快手的年终奖反映出公司的盈利状况。高额的年终奖如很多员工的6个月以上年终奖，20个月以上年薪情况，说明公司业务发展不错。像去年实现3亿DAU目标，拿下春晚等业务成果。
这背后是公司的每个员工在各个业务板块的努力。从短视频到直播、电商等都开花结果。这些业务发展带来收入，才使公司有能力给员工发放丰厚奖酬，如额外的项目奖励。
加班与员工福利的权衡
快手有加班情况，同时福利很好。在互联网行业加班变得常见。部分员工觉得薪资到位加班可接受，这是从收入回报角度看。像很多快手员工会考虑到丰厚年终奖等福利。
但也有员工以身体健康为重拒绝加班。快手在这方面除了年终奖，还提供如7个健身房等众多福利，像腾讯百度的免费早餐等福利都是吸引员工之处，这些福利也是留住员工的保障。
快手的职级体系特点
快手2019年3月的职级体系是其内部管理重要部分。它有24条专业通道涵盖各类工种。然而与其他大厂不同之处在于，它仅评估个人水平且不对外公开。
内部扁平化的管理方式可以减少员工内部攀比竞争。对比BAT大厂晋升瓶颈，比如阿里P8晋升困难，在快手里这种评定方式给予员工别样的成长空间。
员工留存与人才吸引力
快手年轻且员工超万人。福利和良好的工作机会吸引人才。就像员工询问三公里内房源，侧面反映出公司吸引力。对比其他互联网大厂，快手通过各种福利来留人与引人。
福利好、发展空间大、能看到自身价值体现等因素都是吸引和保留人才的关键。
那各位求职者在了解这些之后，你们是否思考过自己如何在求职中凸显自己能为企业带来的独特价值？欢迎点赞、分享并评论。
