在零售与快递行业融合的趋势下，中国邮政入局便利店业务，其前景引发诸多关注。是能凭借资源优势异军突起，还是在激烈竞争中折戟沉沙？下面就让我们深入探讨。
友邻居便利店的多功能尝试
当下，友邻居便利店提供24小时邮储ATM、邮政快递、电商、便利店四大业务。它想通过发快递或使用ATM的客流，带动商品销售和业务推广。例如，消费者取款或寄件时可能顺便购物。这个模式能否成功，还得看后续运营效果。毕竟，利用不同业务间的协同效应并不容易。
中国邮政便利店业务的过往
这并非中国邮政首次涉足便利店。早在2010年，它和美国地平线投资集团合作“中邮百全连锁超市”项目，当时想借助乡镇网点优势开设超市，还号称要打造“农村版沃尔玛”。此后，也零零散散合作开设过一些便利店，但都没能形成大的气候，没能在市场上站稳脚跟。
此次业务的重大突破
快递专家赵小敏指出，这次中国邮政涉足便利店有重大突破，吸纳了邮储银行业务。有了金融业务的加入，便利店能为顾客提供更丰富的服务。比如，顾客在购物同时能办理金融业务。不过，如何将这些业务有效整合，是中国邮政面临的一大挑战。
其他快递巨头的便利店之路
顺丰2014年开启嘿客店，利用快递网点和社区门店落地顺丰优选，想打通线上线下客流。但到2016年，部分因亏损关闭，另一部分更名并招募加盟者。今年8月，圆通也推出“妈妈菁选”便利店，不仅销售商品，还提供快递服务。这表明快递企业都在探索便利店业务的可能性。
电商巨头的便利店布局
京东便利店店主可自主选进货模式。阿里也动作频繁，除盒马生鲜，今年7月“淘咖啡”无人便利店亮相。电商巨头加入竞争，让便利店市场更加热闹。它们利用自身的供应链和技术优势，给传统便利店带来冲击。但这也促进了行业的创新与发展。
国内便利店行业的痛点与出路
专家指出，国内便利店单店产出低，生鲜和半加工食品占比低，自有品牌商品盈利提升不足。在“互联网＋”浪潮下，虽有45％的门店引入O2O模式，但销售占比小。而且，行业同质化严重，很多店依赖厂商营销费用返还和账期管控。这说明行业急需找到新的突破点。
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