核心高管业务分工
韩尚佑身为抖音核心高管，负责着直播、开放平台等重要业务，在抖音的业务版图中占据重要地位。这些业务都是当下短视频平台竞争的关键领域，韩尚佑的决策和管理对抖音的发展走向影响重大，他如同舵手一般，引领着相关业务不断前进。
经营办公室概况
经营办公室是字节跳动的中台部门，主要负责抖音 BU 与字节商业化部门的战略规划、用户研究以及数据分析等工作。它就像一个枢纽，将不同部门的资源和信息进行整合与调配，确保抖音各项业务顺利开展，为商业化变现提供有力支持。
朱时雨的历练与业务契合
朱时雨在工作中的历练使他适合接手抖音生活服务业务。这项业务涉及多部门协同，挑战巨大。他之前带队的抖音 BU 战略团队和商业化部门战略团队也有所变动，部分战略小组会拆分到各业务线，经营办公室仅保留少量战略人员，这样的调整有助于各业务线更精准地获得战略支持。
团队规模对比
高峰时期，抖音经营办公室团队规模达 700 余人，和美团商业分析团队规模相近。不过，美团业务复杂，试错成本高，如外卖业务需要商分团队充分调研，针对不同城市制定不同策略。而抖音产品业务模式相对单一，试错快，调整业务方向难度和成本小，战略重要性没有那么明显。
战略团队历史与办公室使命
与多数互联网公司一样，字节各战略团队此前长期归属业务线，向各自业务负责人汇报。经营办公室创建之初主要服务字节商业化部门，为其制定经营分析工作。2021 年中，抖音 BU 与商业化战略团队合并至朱时雨手中的经营办公室，当时抖音已非常强大，平衡商业化与用户体验成为重要任务。
战略团队再分拆
今年，抖音 BU 与商业化部门的战略团队可能再次分拆。经过一年实践，这种组织形式已完成阶段性使命，抖音团队对平衡商业化和用户体验有了明确认识。而且，如今抖音业务更复杂，涵盖电商和生活服务等线下业务，战略团队需与业务线紧密沟通。此外，抖音还在下半年清退不合格第三方服务商，组建直营销售团队，引导商家转变竞争策略。新负责人到位也与生活服务业务重要性上升同步。
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