整合发行谋新篇
2024 年，广州新华出版发行集团动作不断。其整合发行板块业务，推动广州购书中心与广州新华书店两大品牌合并，成立了全资子公司广州新华发行有限公司。这一举措意在打造主业突出、多元并举的综合性文化服务提供商，开启广州书业发展新篇章。
此次整合并非偶然，而是集团基于市场趋势和自身发展需求的战略决策。在文化产业竞争日益激烈的当下，整合资源、发挥协同效应成为关键，而新公司的成立正是集团实现这一目标的重要一步。
探索服务新模式
广州购书中心在转型升级时不断探索“阅读 +”“文化 +”服务模式。拓展大客户业务是一大亮点，它为政府机构、企事业单位提供定制文化服务，既能满足客户的个性化需求，又能拓宽自身业务渠道，实现双赢。
这种服务模式的创新是对市场变化的积极响应。随着社会对文化需求的日益多元化，传统书店单纯卖书的模式已难以满足市场需求，而“阅读 +”“文化 +”模式让书店跳出了传统框架，有了更广阔的发展空间。
延伸产业寻突破
积极向文化产业上游延伸是广州购书中心的另一重要举措。它成立了广州文化高地投资发展有限公司，开拓文创、教育、艺术等业务板块。这不仅能提高自身在文化产业中的话语权，还能实现产业协同发展。
文创产品能将文化与创意相结合，满足消费者对个性化产品的需求；教育业务能吸引更多读者群体；艺术业务则提升了书店的文化品味。通过这些业务的拓展，购书中心在文化产业链上的布局更加完善。
强化盈利多渠道
多年来，广州购书中心强化多渠道盈利模式。在线下门店、线上平台、店外市场、异业合作等渠道持续发力，强化小程序综合业务平台，拓展 B2B、B2C 业务和综合线上零售业务，提升线上消费转化率。
线上渠道的拓展是顺应时代潮流的必然选择。互联网时代，消费者的购物习惯已发生很大变化，通过加强线上业务，购书中心能够吸引更多年轻消费者，扩大市场份额，增加盈利来源。
提升效能靠科技
为了提升线下门店效能，广州购书中心以科技创新为导向，进一步引进文化教育、数字科技、沉浸式体验等更加年轻化、体验化的市场新业态。这些新业态的引入让线下门店充满活力。
对于年轻消费者来说，他们更注重消费过程中的体验感。数字科技和沉浸式体验能够营造出独特的消费场景，让消费者在享受阅读的同时，还能获得其他多元的体验，从而提高消费者的忠诚度。
顺应趋势促多元
销售业务方面，广州购书中心顺应消费者偏好逐步向线上转移的趋势，不断开拓电商、小程序、直播门店，拓展线上空间。还依托自身影响力建立产品分销平台，打破业务合作的地域限制。
自主开发的小程序平台陆续增加门店查书、研学文旅、餐饮自提、自研文创等板块，引进户外体验、历史探索、职业体验等研学产品。这些举措能满足消费者日益多样化的需求，让购书中心的业务更加多元。
你认为广州购书中心的这些转型升级举措，未来能否在竞争激烈的文化市场中取得更大的成功？
