直播行业刚需何在
直播并非一阵风式的产物，思凯文化CEO吴永荣称其为刚需。只要有流量就能开展直播，且平台认为直播可提升用户粘性。在短视频增速放缓时，直播为用户带来新玩法，可见其在行业中的重要地位，不会轻易消失。
如今流量入口众多，直播也跟着流向各流量集中地。它作为承载平台流量商业化的产品备受关注，尤其是承载短视频带来的流量，直播发挥了其独特价值。
平台直播收入差异
2018年快手直播收入颇高，达200亿元左右。而抖音当时收入主要源于品牌广告，直播贡献的收入较少，这体现出两个平台在直播商业化路径上的不同。
不同的变现模式反映出二者策略差异。快手在直播打赏上发力，抖音则先依赖广告。随着直播的发展，二者的收入格局或许会变化。
流量分发风格特性
快手头部直播以个人主播为主，经过长期探索形成独特内容风格，社区属性强。主播与用户互动多，用户忠诚度较高，有自己独特的直播生态。
反观抖音，以公会和MCN机构为主，靠公域流量分发主播。这种方式能快速提升打赏流水，让不同规模的主播都有机会进入直播广场。
运营策略大不同
此前快手的直播打赏多是用户自然行为，运营介入少。不过快手内部也探讨过流量增长到顶后，通过重运营挖掘付费潜力来保持收入增长。
而抖音依靠运营能力一年内就追上快手直播。抖音还常做运营活动，通过人工手段给公会流量曝光，与公会互动紧密。
MCN选择显倾向
很多MCN更愿重点运营抖音，一是从零起步直播，短时间内难达快手的入驻要求；二是抖音给公会和MCN的打赏分成达65%，更具吸引力。
快手月流水150万元才可再获得7%的分成，相比之下竞争力稍弱。且公会反馈抖音和其互动频繁，快手与公会沟通较少。
电商直播局势新
从种草角度，抖音直播更占优，而快手带货能力强。卡思数据统计显示，去年12月到今年2月，抖音电商直播有7次调整，意在鼓励创作者、重新分配电商流量。
在电商直播领域，除了快手和抖音，还有淘宝直播这一巨头。淘宝与二者既合作又竞争，淘宝需它们的流量，而它们也不想用户都流向电商平台。
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