在如今竞争激烈的互联网短剧战场上，各大巨头激战正酣，而快手的短剧业务却呈现出独特的“佛系”姿态。这种反差背后，究竟藏着怎样不为人知的战略谋划？让我们一同深入探究。
早期积极布局
快手可是微短剧赛道最早的一批参与者，早在之前就推出了“星芒短剧”合作计划。该计划旨在联合众多创作者和制作方，丰富短剧内容。后来，又大力推进AI短剧，把先进技术融入其中。到去年末还推出了付费短剧会员模式，想在付费领域分一杯羹。这一系列举动，足见其早期对短剧业务的重视。
当下竞争态势
到了2024年，快手CEO程一笑在财报会上对短剧业务信心满满，甚至推出“100%让利”的扶持政策。然而，抖音的红果短剧以免费策略迅速攻占下沉市场，这里原本可是快手的“地盘”。快手虽说用户基础庞大，但很多只是短视频信息流中偶尔看短剧的，而红果则拥有众多短剧中重度用户。这让快手在竞争中有些被动。
付费模式困境
快手推出了3天、7天、30天的会员卡，承诺“无广告观看8000 + 部短剧”。可付费短剧依赖用户的情绪冲动消费，也就是“钩子经济学”。随着用户逐渐理性，愿意为这种廉价快感买单的人越来越少，付费模式的弊病逐渐暴露出来，这让快手在付费短剧这条路上走得有些艰难。
免费短剧趋势
与付费短剧不同，免费短剧重点在内容的规模供给，通过拉长用户使用时长来获取更多广告收入。当下免费短剧市场增长迅猛，在网文赛道，免费模式也展现出强大的生命力。快手若还坚持付费模式不放，可能会错过免费短剧市场的大蛋糕。
业务权衡考量
目前快手在短剧赛道用户粘性和使用时长处于一流水平。但它的核心业务是更具成长性的电商与AI。短剧虽然能增加广告收入，可其“杀时间”的特点会分流用户，影响电商和AI业务的转化率。快手必须谨慎衡量短剧业务在整体布局中的地位。
AI领域亮点
快手的可灵AI表现出色。去年，程一笑透露可灵AI商业化单月流水已突破千万，今年目标是实现收入快速增长。而且全球月访问用户数环比增长了113%。通过自身资源快手成功为AI打造了技术名片。这也说明快手有自己的王牌，不一定要在短剧的竞争中死磕。
那么，你认为快手应该如何平衡短剧、电商和AI这三方面的业务关系，才能在互联网竞争中实现利益最大化？记得点赞和分享这篇文章，说说你的看法。
