闲鱼称将对极头部卖家抽佣1%，这一消息引发诸多讨论。有人觉得闲鱼开始着急盈利，毕竟它之前一直有独特的运营模式。这当中存在的矛盾点很有趣，也关乎众多用户的利益。
闲鱼的发展和初始定位
闲鱼自2014年上线，在阿里体系中，它靠淘宝，形成淘宝买新、闲鱼汰旧的业务闭环。这一模式很清晰，方便用户处理闲置物品和获取所需的旧物。它的初始定位让其吸引了大量个人卖家和买家。很多人愿意在闲鱼上处理自己不用的东西，门槛低，交易方便，这都是它能迅速发展起来的原因所在。并且这一低门槛模式让很多闲置物品有了二次利用的机会，一定程度上推动了资源再利用。
抽佣背后的可能目的
有人认为闲鱼是要盈利。在原本基本0抽佣的模式下，突然对极头部卖家抽佣1%，这确实有盈利的嫌疑。从现实来讲，一个平台运营多年，也要考虑营收问题。另一方面，有人觉得是整顿交易环境。极头部卖家可能存在一些不规范经营行为，通过增加他们的成本，可能会筛选掉一些不良卖家。例如可能存在利用信息差卖高价的卖家。
平台的长期发展方向
季山表示坚持C2C免费的长期发展方向。这主要是为了用户增长和活跃度。闲置交易市场还有很大发展空间，3 - 5年内专注于此，目标是10亿用户规模。做大用户规模是关键，有了足够的用户量，之后的交易规模和商业模式探索才更有意义。像很多社交平台，都是先扩大用户量，再谈商业变现。
闲鱼的商业模式探索
目前没有明确盈利目标，更多是在探索商业模式。从海外案例看，抽佣是常见方式，但季山认为增值服务是未来方向，比如验货宝服务的变革。从买家角度，有了更多自主选择权。这一改变可能会带来更多的收入，也说明闲鱼在尝试新的盈利模式。但目前在高价二手商品领域还需布局，对B端市场也需要逐步探索。
双轴发展逻辑
闲鱼将围绕“交易”和“社区”双轴发展。社区化发展优先级较高，先提高用户规模和月活。许多专业KOL的出现帮助实现多个目标。通过社区，用户能找到兴趣相似的人，比如手作爱好者在社区交流。这样能增强用户粘性，而后能促成更多的交易。
闲鱼商业运营模式的模糊性
闲鱼运营8年多，其商业运营模式一直让外界看不透。和其他闲置交易平台很不同，它的0门槛、0抽佣模式很独特。而现在的抽佣动作又让人疑惑。它到底走向何方，既考验着闲鱼的团队，也让广大用户好奇。
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