在商业浪潮中，如何在大众市场找到真正的机会是一个充满挑战与惊喜的话题。有太多看似可行的思路，实则隐藏着各种风险与陷阱，这就需要我们拨开迷雾见真谛。
产品经理视角
从产品经理经历众多行业洗礼的角度来说，把看问题的视角极致抽象化是关键。例如在北京的互联网创业圈，很多产品经理在做项目时，学会从繁杂表象中抽象出核心元素，能精准定位影响用户体验的本质因素。而在二线城市的一些传统企业互联网转型中，同样如此，抽象化视角有助于明确商业发展的方向。这是经过多年经验摸索出的一种高效策略。
抽象化的视角还能在跨行业时发挥巨大作用。比如从教育行业涉足餐饮行业，它能帮你迅速理解盈利点的异同。像教育讲求内容和口碑的长期积累，餐饮则看重地缘与食材新鲜度。
特殊商业类型
代购不同于微商，靠的是信任关系。在上海的一些高档小区周边，代购生意做得风生水起就是因为信任关系。一旦其他渠道介入同款产品且价格低，就会影响代购业务。而地主型家族创业者就不同了，像广州那些有家族商铺的创业者，靠着自己的资源人脉，哪怕跟别人价格血拼也能盈利。还有像一些在小镇经营几代的商铺，如果没有足够影响力，经营极度需要信任的产品往往很难成功，比如内蒙古的部分小镇中的小众特产店。
餐饮品类选择
大众市场反映中华饮食文化。在餐饮方面，品类抉择特别重要。像西安美食市场，由于本地饮食文化深厚，外地品类进入就须更慎重。那些没有人口流入、文化未稀释的地方，大众对本地餐饮风格认同度更高。然而火锅是个特例，像在成都，它已经被充分市场教育，哪怕竞争激烈，新的火锅品牌也有机会分一杯羹。像C县面包房，稳定的销售额说明它成功的消费升级。
咖啡行业渗透
咖啡要进入大众市场不容易。参考瑞幸，要以日常饮料的宣传形式，还要降低价格才有机会立足。对比国外咖啡文化盛行的城市，如伦敦，那里咖啡随处可见且价格亲民。但在国内大众市场，还需要培养咖啡习惯。而且不同城市对待咖啡的态度也有差别，一二线城市相对更容易接受咖啡概念，而三线以下城市，任重道远。
泛美业中的机会
防脱发或促生发这类泛美业潜力巨大。因为头发对形象影响大。在深圳这样的城市，打拼的人群压力大，脱发问题严重，市场需求大。现在没有太多好品牌在做。可遵循美容行业经验，复制模式，但要注意产品类型与定价符合当地教育收入水平，比如在一些经济欠发达地区，过高的定价无法被接受。
大众市场用户相关点
在大众市场找机会，要快速和用户建立信任关系。就像在东北的一些新开的店铺，会在社区互动获得认可。同时，要匹配当地用户认知阶段。在农村地区，有一些做知识付费很难开展，就是因为与当地教育重视程度有关。商家做任何事必须考虑这些因素，才能在大众市场中生存发展。
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