近年来，快手这个短视频巨头一举一动都备受关注。说起快手被曝收购虾头APP这一事件，就让人好奇快手的APP布局到底怎么发展？这背后隐藏着怎样的商业考量？而这也恰恰是吸引我们深入探寻快手的一个关键切入点。
快手商业化历程
快手商业化从2017年开启。当时其推出快接单平台和粉丝头条等，这些举措表明快手开始全面探索商业化。2017年的商业化启动像是一个转折点，标志着快手从纯粹的短视频分享平台向商业转型。在这个过程中，每一个产品的推出时间、推广地区等都是有计划的决策。像快接单平台主要面向网红和广告主对接，让广告投放更便捷。这是为了适应当时短视频行业主播商业化需求在特定时间做出的功能推出。
快手的快接单平台和粉丝头条不是凭空出现的。在商业化之前，快手积累了庞大的用户基数。例如在一些城市，年轻用户群体特别庞大，他们既有创作短视频的欲望，也有观看直播等需求。基于这样的用户基础，商业化才有实施的可能性。
内容与用户关系
快手一直强调内容即用户是推动自己前进的燃料桶。很多网红在快手上有自己的忠实粉丝。像手工耿哥有一定的出圈热度。但是其他大部分网红就不一样了，他们的粉丝是冲着网红这个人来的，而不是特定火爆内容。在快手生态里，比如某个小镇上，一个小网红在当地就有大量当地村民粉丝，村民们关心的是网红本人的生活、状态，这种关注模式就构建了快手独特的用户粘性。
这和其他平台可能有所不同，对快手来说，用户对网红的关注是支撑平台社区搭建的重要因素。用户和网红互动，形成紧密联系。比如有的用户会经常给同一个网红刷礼物，就是因为关注这个人，在快手平台的补贴扶持下，这种互动更加频繁和稳定。
快手直播特色
在当下泛娱乐直播接近尾声阶段，快手直播却依旧生机勃勃。快手推出了多种功能，直播PK是最具代表性的。很多城市的年轻人会在闲暇时间进行直播PK，吸引了大量观众观看。还有小直播间语音评论，这个功能在某些特定直播间特别受欢迎。这些功能很好，但更主要的是快手自身用户沉淀的结果。前期积累下来的用户群，使得直播推出新功能时有大量用户基础可以依托。
然而随着快手发展，以前的社区化体验开始变弱。一些知名的大网红，粉丝众多，很难再像以前那样面面俱到地关注每个粉丝。比如东北某个百万粉丝的网红，之前可能每条粉丝私信都会回，现在根本做不到。这样老铁们就感觉快手变了味。
产品矩阵扩展
字节跳动在短视频和信息流领域多款产品爆红的时候，快手显得有点单薄，因为其流量主要集中在一款APP上。快手需要思考如何拓宽产品矩阵，寻找更多渠道。之前提到的收购虾头APP可能就是一个尝试。虾头APP的定位如果和快手主打业务能互补，那就有可能拓展快手的业务疆域。
同样在东北地区推行的同城信息服务，也是其产品矩阵探索的一部分。对于东北尤其是沈阳这样的大城市，同城信息服务有很大市场需求。如果能在这方面发展好，快手就能增加一个新的业务亮点。
广告业务的探索
快手在广告业务上极其克制。100条视频里都难见到一条广告。这样做是在营收和社区体验之间做出的取舍。一方面，快手以老铁文化著称，用户习惯了纯正的视频内容。但是从另一方面看，广告业务确实是重要的营收渠道。像一些大城市的企业早就关注到快手庞大的用户量，想要投放广告，但快手一直很谨慎。
不过老铁们看直播形成的庞大粉丝群体为信息流广告业务开了个好头。例如一些游戏类的推广，在快手直播间偶尔会见到。这说明快手有探索广告业务的潜力，但必须要在不破坏用户体验的前提下。
电商与游戏发展
在快手电商是很重要的变现途径。通过直播和短视频带货是主要手段。那些有粉丝基础的快手用户通过视频展现商品，效果良好。比如有的农民主播带农货，基于和粉丝的信任关系，产品推广特别成功。而且快手还通过开设自营店铺、扶持计划强化IP变现。
在游戏方面，快手电丸涵盖多款小游戏也是重要布局。对于年轻游戏爱好者而言，这些在线PK类小游戏很有吸引力。因为短视频娱乐化和游戏调性相匹配，流量转化很容易，借助游戏也能留住更多用户。
快手的“老铁味”粉丝经济虽然是很好的变现方式，可是如何搭建消费场景，培养消费习惯来持续赚钱是个大问题。这个问题不但是快手要面对的，也是整个短视频行业需要思考的。你是如何看待快手在这些方面的发展？希望大家点赞、分享并在评论区发表高见。
