在当今竞争激烈的互联网市场，快手面临着一个棘手的现状。一方面目标3亿DAU压力巨大，一方面新产品难以爆红，这其中的时间紧迫感和发展形势的严峻性牵动着关注者的心。
快手新产品难爆红
快手目标3亿DAU，但目前除快手小游戏外，对标字节跳动App矩阵的新产品都尚未爆红。这反映出其在创新和竞争方面或许存在不足。当下市场发展速度极快，新的产品如雨后春笋。而快手在众多对手环绕下，新产品若不能及时爆红，便难以抢占更多市场份额。而且这种现状也可能影响到整体战略布局，阻碍它进一步扩大影响力。快手得思考到底是在推广、定位还是产品特性上出现了问题。
快手内容创作者分类基础
综合快手内容生态发展历程、创作者的各种因素，将创作者分为草根江湖、垂类生产者等四类。这一分类并非随意，它是从创作者的内容属性、生产方式以及粉丝量级等多方面考量得来。这种细致的分类有助于更好地理解快手庞大的内容生态，也为研究不同类型创作者对快手发展的影响提供依据，像理解快手的内容消费供给端等便离不开这些分类。
快手社交属性承载者
超过90%的朋友圈记录属性的视频承担了快手的社交属性。这类视频就像一张张快手用户的生活名片。与其他平台不同，快手的社交很大程度依赖这种用户记录性的视频。这种独特的社交构建方式从侧面反映出快手的用户大多倾向分享日常状态。这在拉近用户距离的同时，也为快手提供了丰富的内容来源，让其成为一个充满烟火气的社交平台。
YY与快手的早期合作
2014年快手从工具转型社区的关键期，YY主播带粉丝入驻。这一时期形成了双赢局面，YY为快手带来最早内容、东北用户和江湖文化，快手则给YY提供增量用户。当时主播能在快手涨粉在YY变现。这种跨平台合作形式在当时是一种比较新颖的模式。它表明在互联网发展中，不同平台间的合作能起到优势互补的作用，各自利用自己的资源换取更大的利益。
草根江湖对快手商业化的作用
在商业化方面，草根江湖的头部用户对快手的直播和电商助力极大。其粉丝数与直播吸金和带货能力成正比，不同于其他平台三种角色的割裂状态。比如头部网红的一场直播能吸引百万甚至千万观众，这使得他们可以在多个领域变现，从PGC内容到电商等多种选择。这种现象是快手特色的商业模式体现，也是其竞争的优势所在。
快手垂类创作者的地位
垂类创作者是快手内容主力军。2017年的Slogan到今年2月更改，无论怎样变，垂类创作者都是核心载体。他们更是贡献了80%以上直播收入，这一数据足以显示其重要性。而且快手还禁止MCN签约原生达人，让UGC/PGC并行发展。这一策略旨在保护创作者权益，让垂类创作者能更好地为平台发展贡献力量。
在这里想问大家，快手要如何摆脱新产品不爆红的困境同时更好地利用内容创作者的力量？大家不妨在评论区谈谈自己的看法，觉得文章不错的也可以点赞和分享。
