在当今的商业营销领域，小红书已成为一块极具吸引力的“蛋糕”。许多人都想在这个平台分一杯羹，然而，真正能做好的却不多。我们围绕小红书营销开展业务的历程就充满了曲折与机遇。
最初的拒绝
最初，有很多陪跑学员和运营课学员表示有小红书营销的需求。但我们拒绝了。因为运营课和陪跑服务收益颇高，单位时间产出非常可观。而且我们在这方面的交付能力一直很强，口碑也不错。这就好比有一个稳定且收益好的工作，突然出现了一个新的看似有风险的项目，大家本能地会选择放弃这个新的。我们当时就处于这种情况。我们更想把精力集中在更赚钱且已经比较成熟的业务上。
实际上，为了现有的业务，我们在运营课和陪跑服务上投入了太多的精力，包括人力和物力。从人员的安排，到课程的不断优化，这都是我们花费多年心血打造的成熟业务，它有着稳定的客户群体和稳定的收入来源。这种诱惑让我们对小红书营销业务提不起兴趣。
业务的考量
可是，小红书营销是一个潜力巨大的市场。要做好它，就需要在账号代运营、店铺代运营、博主投放、信息流投放等多个方面储备人才。只有这样，才能提高生产力，去承接更多更大的项目。比如说，如果一个品牌需要在小红书上开店并进行营销推广，那么账号和店铺的代运营必然是基础环节。想要扩大知名度和销售规模，就得进行博主投放和信息流投放。
人才的储备不是一蹴而就的。这不仅需要对小红书平台规则极其熟悉的运营人员，还需要懂得数据分析的投放专家。在这个快速发展的互联网环境下，小红书的规则和算法也在时刻变化着。像曾经就有一家小企业，因为突然改变的平台算法，没有及时调整营销策略，导致前期投入的资金打了水漂。我们必须谨慎思考是否进入这个领域。
品牌方的困境
品牌方在小红书营销中面临着诸多难题。他们无论是自己搭建团队，还是找多个团队外包服务，往往效果都不尽如人意。找到相关的专业人才更是难上加难。各种岗位的人员素质参差不齐，每个环节都必须人员给力才能成功。就拿一家知名的餐饮品牌来说，他们组建了自己的小红书营销团队，可是文案撰写人员不懂餐饮文化，设计人员不了解小红书的审美风格，结果可想而知，花了很多钱，但引流和销售转化却非常少。
另外，在投流方面也是问题重重。很多品牌方有稳定的内容输出，但在信息流投放上服务商的专业度不够。他们只是简单地建几个投放计划，根本没有深入分析客户的业务。要知道，不同的业务有不同的投流策略，不同的策略所面临的竞争程度不同，对内容的偏好也不一样。这就导致很多本该有效的投流资金白白浪费。
我们的优势
现在我们有能力解决从制定策略到各项动作执行的所有问题。我们可以帮品牌方在小红书的营销上取得不错的效果，尤其能紧密围绕销售额、ROI等关键指标。我们有一套完善的体系，无论是策略的规划，还是最终的执行，都有对应的专业人员把控。
我们依据多年积攒的运营经验，以及丰富的学员案例。这些学员来自不同的赛道，有品牌方、创业者、博主等。我们知道每个赛道的特点和需求，从而可以精准地为品牌方量身打造营销方案。我们的优势在于能够高度贴合客户需求，这在如今市场同质化严重的情况下是非常难得的。
课程的价值
我们推出的这套课意义重大。它可以帮助小白成长为专业的小红书运营负责人、项目操盘手。课程涵盖了小红书运营方面的各项技能提升内容。比如从如何制作吸引人的小红书文案，到怎样精准选择投放的博主等。
很多学员在参加陪跑后，还想继续和我们合作，进行B端企业的合作项目。比如围绕小红书全案营销、代运营、博主投放等方面。因为学员在陪跑过程中真实地感受到了自己的成长和进步，对于企业来说，一个专业且经验丰富的运营团队或者营销顾问是极其重要的。
实例与合作
在实际的例子中，我们有很多成功的案例。像在平面设计方面，曾经一位在大厂的同事，专注于商业转化效果的设计物料。他的效率极高，沟通后当天就能出成品，而且几乎每次都是一稿过。这得益于他对商业需求的深刻理解和扎实的专业基础。
在内容输出方面，像鸟哥笔记、人人都是产品经理等公众号及行业专业网站，有很多高影响力的干货内容来自我们的合伙人江流。这些实例足以证明我们在营销相关领域的深厚实力。我们和很多操盘手有多次项目合作。他们有的是知识付费导师，做过许多小红书代运营项目；有的原本是我们的学员，后来独立接项目，都还和我们保持着合作关系并取得了不错的成果。
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