拼多多砍价免费拿商品，背后或许藏着不为人知的艰辛。很多人经历过砍价时人脉不够就砍不成功的无奈，这成了一个矛盾点，而拼多多一直的低价策略，也是值得探讨的亮点。
拼多多砍价的人脉竞争
砍价免费拿商品是拼多多吸引用户的一个重要手段。在很多人的经历中，少于50人帮忙砍价很难成功。有次我朋友想砍个电饭煲，他在自己初砍一刀后，发动周围好友，可是找人的过程特别艰难，很多人每天的帮砍次数有限，而且大家都有自己的事情。在24小时内如果凑不够人数，前面的努力就白费了。但如果人脉够广，在各种互助群里能找到不少助力，那成功的机会就大增。
还有认识的人参与拼多多红包助力活动，也是发动一群朋友来帮忙，这种人脉的比拼在拼多多的活动里特别关键。
砍价互助规则解析
拼多多的砍价互助有着严格规定。每人每天只能帮不同人砍3次价。就拿之前我自己参与的一次砍价活动来说，我先自己砍了一刀，金额降了不少，然后去互砍群找人。可惜有人当天砍价的帮砍次数已满，找了好久才凑够互砍的三刀。
同时，如果有朋友在天天拆红包领现金助力活动等情况，我们可以互换一刀。这些规则看似保障了公平，可在操作过程中因为时间和人脉数量的限制，让很多人又爱又恨。
拼多多的低价策略
拼多多能够一直保持低价是它最大的招牌。据艾瑞数据网显示，无论是用户自己买东西，还是去帮他人砍价，大家都是冲着低价实惠去的。像它在果源方面的渠道拓展，直接和农户对接，省去中间环节，降低成本。在拼多多之前，农产品经过多个中间商转手，到消费者手上价格高。拼多多改变了这种局面，并且还打造了自己的“农货中央处理系统”。
它的这种低价策略赢得了很多用户的认可，让它从小众走向大众，拼多多因此积累了大量的粉丝，用户对于低价这个印象根深蒂固。
低价策略下的潜在风险
拼多多一旦改变低价策略，就可能有危机。从目前拼多多的用户情况来看，如果突然提高价格走高端路线，用户会难以接受。曾经在一个消费意愿调查里发现，这些低价平台的用户对于价格波动很敏感。拼多多用户长期习惯了低价商品，价格提升会导致他们感受大打折扣，可能很多人就会流向其他低价购物平台。
拼多多的成功模式
拼多多采用C2M模式，即消费者直接对接工厂。比如一件普通的衣服制造，没有中间商代赚差价，成本就降下来了。消费者发起拼单，工厂有计划的批量生产，这样工厂可以更合理安排生产资源。拼多多还通过创新理念下的“百亿补贴”去吸引消费者，用击穿底价的形式让消费者能买到超便宜的正品。这种模式让拼多多在短短4年内就聚集起4.43亿用户。
无论是白领还是00后，从不同消费阶层来看，大家现在都越来越关注性价比，拼多多刚好满足了这个需求。
拼多多的品牌发展之路
拼多多从一开始无人问津到现在市值飙升全国第四。早期它通过独特的砍价、助力等活动积累了大量原始用户与流量，然后慢慢走向品牌化阶段。现在已经做到很多人都知晓的程度，从年轻人一开始的嫌弃到后来疯狂转发砍价求助力。拼多多未来在保持低价策略的同时，如何进一步提升品牌形象，应对其他平台的竞争，是它要思考的方向。
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