视频号正创造出许多令人瞩目的成绩，最吸引人的是其不强调最低价，打击超低价引流，这给高端品牌打造品质、提升品牌形象提供了空间，还让商家能通过广告投流挖掘公域价值，这是全新的商业机遇。
视频号商业化2.0背景
在视频号的发展进程中，进入商业化2.0时代意义重大。众多商家看到视频号公域价值，像朗姿这样的高端品牌能不陷入低价竞争。2023年腾讯还助力视频号发展，将广告投流提升为运营标配。这让不同规模的商家有更多机会在公域流量池中分得利益。这和以往只注重低价吸引流量有很大不同。这种新模式给予众多品牌和商家新方向，不再只围绕着低价做文章。
越来越多商家和达人入驻视频号，也是因为看到这种新型的商业化模式带来发展可能。以不同的商业布局就能在视频号获得机会，这是视频号发展到商业化2.0时代的标志。像是小商家可以通过调整投流策略，大商家可以更好打造品牌形象。
抖快达人转战视频号
诸多抖快等平台的达人转战视频号。抖快的达人发展遇到瓶颈，例如产品没稀缺性难以变现。在视频号半年的成绩能等同于在抖音两年的成绩。像某生活类达人，在视频号入驻半年单场带货量平均达6万多，抖音经营两年多单场平均才8万多。那些在抖快高不成低不就的达人，来到视频号找到机会。他们可以同步其他平台内容到视频号就能涨粉带货。这说明了视频号存在内容稀缺等优势，新人进入具有红利空间。
例如一些在抖快发展遇阻的达人转移，节省创意成本，在视频号站稳脚跟并获得收益。他们带货的成绩很可观，单场直播带货量能达到5000 - 10万不等。这使得视频号吸引更多其他平台的人才，形成新的人才流入浪潮。
早期玩家的新尝试
早期入场视频号的老玩家发现投流是新增量。他们在视频号深耕有收获。近半年抖快达人转移过来，视频号目前的运营模式更适合尚未在其他平台成功变现的人。老玩家从最开始进入视频号的摸索到现在找到投流这一新增量途径，他们调整运营模式。比如在营销推广方面，加大对投流的重视，根据目标受众进行精准投流，就像一些老玩家学习新的投流算法。
在产品选择上，他们会选择有潜力在视频号被大众接受的产品进行推广。这种转变是基于对视频号商业化发展趋势的准确判断，有了新的商业思路，老玩家才能在竞争中保持优势。
品牌的视频号布局
不少头部品牌开始布局视频号获取新增量。例如头部洗护品牌诗裴丝，它已经在其他电商平台是细分赛道头部，但仍想在视频号有所作为。腾讯7月的激励计划对品牌很有吸引力，按照不同的GMV和粉丝量给予直播流量激励。这些激励政策促使更多品牌投身视频号。品牌可以根据在其他平台的运营数据来规划视频号的发展路径。
例如利用之前积累的粉丝口碑转化视频号的流量。一些品牌在视频号初期可能注重流量获取，后期会转向品牌形象塑造。在视频号布局是大品牌寻求新增长的战略选择。
达人投流收益情况
一些视频号达人投流有很高的ROI。像陈俊梁所观察，在做好直播间人货场的前提下，投流ROI能达到1:20 - 30，远高于行业均值。他以先积累短视频粉丝再开启直播的方式进入变现阶段。虽然他整体涨粉速度不快，粉丝不到1万，但是私域占比40%左右，平台推荐50%左右，仍然不影响其直播带货。这体现出视频号独特的私域和社交推荐优势，可以让达人即使粉丝数量少也能快速开展直播带货。
达人利用私域和平台推荐的双重助力，即使在粉丝基数小的情况下，也能够让产品得到很好的推广销售。如果达人能持续优化投流策略，那么在视频号的商业收益会不断提升。
视频号的红利空间
视频号的红利空间从多方面体现。包括优秀人才的流入，如抖快达人的加入。双11达人带货榜单TOP50的变迁能看到新的达人加入，这就是有红利的表现。品牌的进入也是对视频号红利的看好。在视频号运营，无论是新入驻的达人还是品牌，都能够利用到自然流红利。自然流加上投流会加速发展。例如那些新入驻达人快速涨粉带货。在内容尚未饱和阶段，达人在视频号的尝试成本较低。
这些相比较其他平台有独特优势的地方，就构成了视频号的红利框架。甚至在红利空间下，传统营销理念中的一些瓶颈，如粉丝少难以带货等问题，在视频号并不存在。
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