如今的商业竞争战场形势瞬息万变，美团和抖音这两大巨头的对抗成为了热点话题。美团以新的业务战略应对抖音的进攻，这种商战背后蕴含着许多值得探讨的商业逻辑与趋势。
美团的业务战略调整
从美团的发展来看，其对待业务有新的思路。就如美团创始人王兴提到的，如果新业务长期无法获利，就会调整战略资源。像美团优选，2023年放弃降本增效重追市场份额。美团的业务调整是基于竞争环境与自身资源的现实考量。在市场上，像多多买菜这样的对手带来了很大压力，美团必须灵活改变策略以保持竞争力。不同时期有着不同的业务重点，正是美团在积极适应商业变化的体现。
在核心本地商业方面，美团面临着抖音的挑战。2023年初抖音开始反击，不断扩展到家业务。这无疑给美团一贯的业务布局带来冲击。为应对这种情况，美团一直在探索新的发展方向。
美团对短视频和直播的重视
在美团内部，直播和短视频被列为2023年公司战略级业务。王兴也在业绩会上给短视频和直播定调。如推出“神抢手”营销活动，商家利用直播和短视频营销。美团短视频的功能也在不断拓展。这一举措能为商家提供更多触达消费者的方式。
对于美团来说，短视频有着独特价值。它能直观地展示美食、酒旅等本地生活服务，从而解决美团存量流量难题。在流量竞争日益激烈的当下，短视频可以更好地激发用户兴趣，为美团的业务发展注入新活力。
抖音在本地生活领域的进攻
抖音在本地生活领域攻城略地。例如推进“小时达”业务，向即时零售市场拓展。它已经在做针对Apple授权店的即时零售培训，和小米的合作也在推进。抖音的这一业务可以拦截美团在即时零售方面的流量。
而且抖音一改之前的策略开始全面反击，从团购到外卖等业务全方位进军本地生活领域。这给美团带来巨大压力，美团必须寻找办法应对抖音在自己传统强势领域的进攻态势。
美团与抖音业务竞争的驱动力
从资本市场的角度来看，互联网公司的成长性比是否亏损更重要。这促使美团不断探索新业务领域。美团想推行“零售+科技”战略，抖音“万能入口”的想象也吸引它不断进军新领域。
美团在过去以团购、外卖、酒旅为主要业务做服务零售。现在要做更多实物零售来应对竞争和扩展业务边界。抖音看到了即时零售等本地生活业务的潜力，两巨头的竞争在多种业务的驱动力下越演越烈。
业务竞争对用户的影响
美团和抖音的竞争给用户带来诸多影响。以美团的短视频功能为例，用户可享受看视频领现金等优惠。而抖音的即时零售业务让购物更加便捷。
随着二者竞争加剧，未来可能会有更多低价高质量菜品供应、更多优惠活动。但这种竞争也可能在一定程度上造成市场竞争的混乱，比如过度营销等问题，需要加强监管。
未来竞争的展望
美团和抖音的竞争还在持续。在2023 - 2025年，本地生活团购是二者决战的关键战场之一。在这个战场上双方肯定会使出浑身解数。
未来，它们可能还会在更多业务上展开争夺，如围绕商家资源的抢夺等。而新的技术发展如智能推荐算法等也将影响二者的竞争格局。
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