在互联网行业不断发展变迁的当下，企业的组织架构调整和新业务探索像是一场不断闯关的游戏，充满了挑战与机遇，这些企业的举措时刻牵动着行业的神经。
快手的组织架构变革
快手自2011年诞生后快速发展。随着发展，其组织管理人才培养滞后于业务速度。此前最高决策层的“核心班委会”人数增多后讨论效率低下。今年5月的组织架构调整意义重大，王剑伟成为产品最高负责人，仇广宇于7月加入负责国际化业务。同时，新的经管委成立，还在落地职级体系完善晋升通道。这一系列举措是为跟上业务快速发展的步伐。快手意识到仅有业务和产品发展快还不够，组织建设也必须跟上，才能确保企业持续健康发展。
字节跳动的新业务方向
字节跳动全球CEO张一鸣提出2021年重点探索新业务，跨境电商、To B（企业服务）和LKP（办公硬件套装）被列为新方向，而代号为“麦哲伦XYZ ”以出口为主的电商业务正在开展，由周翀带队向电商负责人汇报。这些业务不像之前的搜索、西瓜视频、电商是S级业务，处于早期孵化阶段。字节跳动在内容生态之外寻找潜在增长点，这体现了字节跳动多元化发展的野心，期望在不同的业务领域开拓出一片新天地。
哈啰出行的业务拓展
哈啰出行从共享单车两轮业务起步，目标是构建基于出行的生活服务平台，积极布局大出行生态。例如“哈啰惠生活”尝试从出行进入生活服务领域，开团状况曾最多达1000个，但盈亏平衡的很少，目前已放弃社区团购探索新模式。新业务到店团购“M项目”由赵征宇负责。联合创始人江伟带队试水金融和游戏业务。
组织建设的重要性
对于快手来说，初期快速奔跑的过程中忽略了组织建设，导致管理跟不上业务发展。随着规模的扩大，内部问题逐渐显现。正常的管理体系对一个企业多么重要，这在快手的变革过程中体现得淋漓尽致。人才、决策效率等都是组织建设要关注的点，这些因素直接关系到企业是否能健康稳定地发展，不会因为规模扩大而出现经营危机。
新业务探索的风险
字节跳动的新业务处于早期孵化阶段，既代表着机遇也预示着风险，投入资源能否得到回报是个未知数。哈啰出行的新业务也面临着类似的情况，像“哈啰惠生活”在社区团购业务中就不算成功。在未被完全开发的领域摸索，虽然有可能获取巨大蛋糕，但也可能撞得头破血流，企业需要谨慎对待。
长远布局与稳步发展
哈啰出行的策略是先小范围试水，获取数据和理论支撑后再深耕，既重视新业务的内部孵化，还对新业务提出的员工予以资金支持。这种做法不急于求成，是在着眼长远布局，也是稳步发展的体现。不像有些企业激进地进入新领域，没有考虑到自身的实际情况，最终导致资源的浪费和企业的困境。
在这样瞬息万变的互联网商业世界里，各个企业都在根据自身的情况不断调整，以求更好的发展。你们觉得哪一种调整方式或者业务探索方向是更加值得借鉴的？希望大家点赞、分享并且在评论区交流你们的看法。
