品牌策略共同性 /b>
在小红书这个平台上，7or9和KITAYAMA北山制包所基于B2K2C模式，策略有一定共同性。比如在KOC及KOL选择上，二者在数据维度更看重点赞、收藏、评论以及以往笔记活跃度，而非只关注粉丝数。同时，高客单价产品在小红书也有高转化，像KITAYAMA北山制包所直播转化率有时达2%。
这种共同策略反映了小红书平台的营销规律，品牌方正利用这些规律提升自身影响力和销售业绩，说明小红书对于这类品牌而言是有效的营销阵地。
7or9的推广倾向 /b>
7or9倾向于视频合作。一方面，小红书给视频类笔记的流量增长明显；另一方面，这和其自身品牌特性有关。小红书流量向视频类倾斜的趋势，促使7or9做出这样的推广选择。
通过视频合作，7or9能更好地展示品牌特色，吸引小红书用户的关注。同时借平台流量东风，提升自身在用户心中的认知度，加强品牌与用户之间的互动和联系。
北山制包所推广方式 /b>
目前KITAYAMA北山制包所在小红书采取“KOL + KOC”双重角色覆盖再加直播转换的组合推广策略，是笔记推广与直播并行模式。和7or9相比，基于企业发展阶段和品牌策略，北山制包所在小红书动作更积极。
这么做能扩大品牌在平台上的覆盖度，通过不同类型博主的影响力，吸引更多潜在客户。直播转换环节则能进一步将流量转化为实际订单，促进品牌销售。
7or9小红书直播期待 /b>
基于小红书“慢直播”特性，7or9对小红书直播还有更深期待，就是让更多人认识7or9，加强用户对品牌的认知。“慢直播”可以更细致地展示品牌和产品，让用户深入了解7or9。
这种长时间、沉浸式的直播体验，有助于建立品牌与用户之间的信任。只要多积累用户信任，后续就有更多机会将这些用户转化为忠实客户。用户对品牌认知加强后，还会自发为品牌宣传。
小红书平台待完善 /b>
目前小红书B2K2C模式产品形态类似自助广告交易系统，小红书仅作为中介收取服务费，参与不够强。短期品牌因流量和用户画像入驻，但长期若没有增值服务可能不会留存。
同时，九月小红书推出“啄木鸟计划”整治低质内容和“接私单”推广，这反映出平台规范广告交易环节的决心。不过还有很多工作要做，比如更好地监管广告质量，提升品牌与博主合作的规范性。
平台未来发展路径 /b>
小红书平台视频化升级不仅顺应时代技术发展，更是对广告业务的支撑。未来广告商业化发展路径或有两条。平台开放平台和电商负责人杰斯提到品牌在小红书能接近确定性价值，但仅靠现有平台工具可能不够。
小红书需亲自或与关系紧密的MCN共同介入品牌营销策划，拓宽服务链条，丰富广告工具之外的价值维度。多为品牌提供增值服务，才能让品牌长期留存，实现自身广告业务商业化的长远发展。
大家认为小红书在未来应该优先开拓哪条广告商业化发展路径？欢迎在评论区留言，也请点赞和分享本文。
