疫情当下，上海企业处境艰难，我本人也一月未更新。今天就来聊聊这段时间的经历和疫情教会我的事。
疫情困局
这次疫情彻底刷新了我的底线，我仅带了4天的衣服，却度过40天。4月中旬我和合伙人讨论，若一直封控，客户业务如何放大，新拿到的全平台直播业务又怎样开展。以最坏情况打算，若到6月直播间无法恢复正常，我们该如何应对。
直播坚持
如今在目的地城市集中隔离11天，仅出城那天没直播，其他时间未中断。隔离酒店工作人员都成了直播间粉丝和顾客。即便条件有限，但直播还是坚持了下来，这个过程也积累了一些特殊的顾客群体。
拉时长误区
所谓拉时长是品牌自播在单位小时产出稳定时，延长开播时长以提升单日业绩。很多人被困在“1小时卖1万，一天播20小时月销600万”的逻辑里，却没想过“1小时卖10万，一天播2小时月销也能600万”。这种单纯追求时长的做法，未必能带来高效益。
长板与主播
当直播间有个特别长的长板时，主播和投放或许不那么重要。但多数时候直播间做不好，是因为主播到运营都平平无奇。在抖音平台，好主播的能力会被无限放大和突出，他们能让直播间有更好的表现和上限。
流量新变化
以前付费流量的人货场跟自然流量比差距大，现在付费流量玩家也在进步，只要能持续转化，就能持续获抖音曝光。所以不能固步自封，要保持谦卑、不断进步学习，多找对标，抖音对普通人和企业是很好的机会。
未来规划
今年我重点投入大量时间到直播间，一边实践一边输出内容，生产内容有三个KPI。受疫情影响，今年难像去年有精力做线下课，虽做一次少一次，但线下课的深度和私密度无可替代。
大家觉得在如今的营商环境下，是该重点投入线上直播，还是寻找机会做线下拓展？欢迎评论，也请点赞和分享本文。
