战略分阶段重要性
在企业发展中，制定明确战略至关重要。我们得把战略按类型划分成不同阶段，各阶段目标各异。比如一家科技公司拓展新业务，早期重在市场调研与技术探索，等积累一定经验后再扩大规模、提升产品竞争力。像字节跳动做产品，不同时期侧重点不同，逐步发展壮大。
每个阶段有其独特使命，不能急于求成。如同爬山，得一步一个脚印，在山脚时专注热身与起步规划，到山腰要调整节奏与体力分配，这样才能顺利登顶。企业没把握好阶段目标，就可能走弯路、浪费资源。
战略细化考量因素
战略细化不仅要想到达的目标，还得考虑起始状态。比如从传统零售转型电商的企业，既要明确线上业务目标，又要分析线下业务基础、客户资源等现状。像国美从线下家电卖场向线上转型，需考虑原有线下门店布局、供应链等因素。
产品在战略布局中的角色很关键。若只是非核心产品，公司给予支持有限。产品经理规划时要认清这点。像大型集团里，一些辅助性产品虽有意义，但资源投入少，产品经理做规划就不能盲目求大求全。
产品阶段性发展
所有伟大产品都非一蹴而就，是不断发展提升的。如微信最初只是简单通讯工具，随着时间推移不断添加支付、公众号等功能，深受用户喜爱。产品各阶段有重点，初期重功能开发与用户获取，中期提升用户体验与留存，后期拓展商业变现模式。
找准阶段重心，能让资源合理利用。比如创业公司在起步阶段，资源有限，就应聚焦核心功能开发，吸引种子用户。像饿了么早期专注外卖业务，把送餐服务做到极致，再逐步拓展其他业务。
产品与行业衔接
产品要以用户为出发点，这是与公司战略衔接关键。对行业走向及细节把握能力是重要工具。比如手机厂商需考虑行业技术趋势、消费者需求变化来规划产品。苹果公司就注重把握行业动态，推出符合用户需求的产品。
要将功能与市场衔接，需了解行业基础要素——人、场景、业务。如在线教育产品，要分析不同年龄段用户、学习场景及教学业务流程，以此设计功能。猿辅导针对不同学段学生，在学习场景下设计多样化课程。
产品管理能力要求
产品管理需多方面能力，研发、技术和市场方面都要有造诣。例如小米公司在手机研发上重视技术创新，在市场营销上也有独特策略，让产品深受欢迎。管理者在各环节都要懂行，这样做决策才准确。
管理能力在产品领域通用性强，但也有独特之处。产品经理要协调研发、市场、销售等多部门，像腾讯的产品经理需推动各个团队协作，完成产品的开发与推广。
产品人员面临问题
产品管理者需梳理知识，明确与目标的关联。若杂乱无章积累知识，会失去针对性。好比学生学习，不梳理知识框架就难以应对考试。产品人员若不系统化整理知识，工作易陷入混乱。
产品成果受多环节影响，没达成目标有各种理由。如一款APP用户量未达预期，可能是项目开发进度、运营策略或市场竞争等因素导致。产品人员要综合考虑各环节影响，找出问题关键。大家在做产品管理时，有没有遇到过特别难协调的环节？快在评论区分享，也别忘了点赞和分享本文！
