随着春晚成为全民关注的焦点，互联网企业纷纷在此展开激烈营销角逐，究竟谁能脱颖而出？这背后的营销大战又有何奥秘？且看以下分析。
微信支付逆袭
2015年微信发起支付反击战，借助春晚这个大舞台，实现了支付用户数量的飞跃，一举改变移动支付市场格局，迅速成为能与支付宝比肩的支付巨头。这次成功营销让大家看到春晚对于互联网企业品牌推广和用户拓展的巨大潜力。
支付宝高价入局
2016年众多互联网企业竞争春晚独家合作机会，支付宝以2.688亿元高价拿下。相比前一年高出5倍的投入，阿里巴巴十分看重此次合作。尽管当年支付宝日活达到2.7亿，但同年6月就回落至1.1亿，这暴露出用户留存的难题。
连续合作成果有限
阿里巴巴连续赞助了2016到2018年的春晚。虽然2018年春晚当天淘宝流量比2017年“双11”高15倍，但可以发现连续三年的春晚合作带来的用户增量短暂且有限，用户留存问题始终无法解决，不过这也没阻挡其他企业继续尝试春晚营销。
百度红包昙花一现
轮到百度时，采用现金红包策略。春晚当天百度APP日活跃用户数量飙升至3亿，旗下多款APP在苹果应用商店排名靠前。然而，这种效果仅停留在春晚当天，再次证明如果企业缺乏实质创新，投入再多，用户增量也只是短暂的。
小红书寻求突破
小红书成立11年，2023年初才达到1亿日活量，刚符合春晚招商标准。其用户超50%来自一线及新一线城市，电商供应链体系曾不完善，出现假货风波。它希望借助春晚打开商业化、电商化难题，但发展停滞的现状让此次营销充满挑战。
京东低价新机遇
京东2022年就成为春晚独家合作伙伴，投入15亿元做活动。2024年重返春晚，想抓住新增长点、争夺下沉市场。此前京东在低价策略上有难题，旗下拼购产品京喜也将大改版。对于消费者来说，在京东买到真正且可持续的低价商品才最关键。
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