在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着业务为王的巨大发展压力，而所谓架构先行是否真的适应这种局面？业务思维在这种情况下对于业务迭代与转型的影响力到底有多大？这是值得我们深究的问题。
业务思维对业务迭代的影响
企业的业务迭代不是凭空进行的。在很多时候，业务思维决定了迭代的方向。例如某传统制造企业，在近年看到网络销售渠道的潜力。它没有盲目追求先进的技术架构，而是依据业务思维，从自身加工能力、客户分布等实际情况出发，逐步开展线上业务，开始只在自己熟悉的地区做线上推广，依据积累的数据再进行业务的拓展迭代。并且企业的业务迭代不是一蹴而就，时间跨度往往较长。像我们看到一些企业，十年间业务模式发生了巨大的变革，这背后就是业务思维逐步引导的结果。
一个企业内部人员的业务思维会形成企业文化的一部分。比如一些互联网创业公司，员工具有活跃的业务思维，敢于尝试新的业务模式，在面对市场竞争，可以迅速调整业务。从实际调查中也发现，那些业务迭代快的企业往往内部对业务思维十分重视，员工会经常进行业务交流探讨。
业务思维与业务转型
业务转型是企业面临的重要战略决策。以传统书店为例，走进数字化时代，单纯的卖书业务难以维持。一些书店老板利用业务思维转变经营模式。他们观察到现在很多人爱喝咖啡的场景，就把书店打造成了集阅读、咖啡、文化讲座为一体的场所，实现业务转型从卖书到提供文化体验的服务。
企业业务转型其中一个关键因素就是对市场趋势的洞察，这靠的就是业务思维。像视频通话刚兴起的时候，有一些传统电话企业，通过敏锐的业务思维察觉到这一趋势，他们及时转型，试图把电话业务和视频通话功能进行整合。虽然面临技术等多方面挑战，但这种业务思维引领下的转型尝试是必要的。
架构先行面临的挑战
架构先行理念上是希望先构建一个稳健的架构，然后开展业务。但在实际公司运营里，大型互联网公司比如某搜索引擎公司，在不断快速发展新业务时就发现，如果优先架构先行，会消耗太多的人力、物力在体系构建上，而新业务无法迅速推出，错过市场机遇。
在一些新兴行业，市场变换速度快。在某共享经济领域公司，想采取架构先行但发现难以预测未来业务走向，预先构建的架构很可能用不上或者很快就需要大规模推翻重构，这与业务快速发展更新不匹配。
业务发展压力下的权衡
企业面临业务迅速发展的压力，必须在业务思维和架构先行中进行权衡。比如一个小型电商企业，体量小资金少，这个时候如果优先搞架构先行，可能资金链很快就会断掉。所以他们遵循业务思维，根据市场热门商品先组织货源开展业务，等有一定盈利再考虑架构优化。
在业务为王的当下，某个地方的本地生活服务企业，为了迅速抢占地方市场份额，他们将业务思维置于首位。不仅要考虑居民的消费习惯，还要了解竞争对手的业务动态。架构方面只进行最基础的搭建保证服务稳定，然后把精力都放在业务的推广和扩张上。
大型企业的业务思维和架构关系
像小红书这样的大型互联网公司。小红书中间件给众多业务线提供服务，在架构的演进中，必然是在满足业务发展需求的基础上进行的。是先有业务的发展对中间件服务有了要求，才有架构的改进和进化。业务思维从整体社区运营、用户体验上去进行规划，然后再将其反映在架构上。
携程这样成功的企业，也是经历了数据库的转换过程，在数据库的架构转换背后都是业务发展一定阶段产生的需求。业务走向决定架构是否要升级，业务思维在此过程中占据主导地位，架构的调整要不断适应业务新的需求。
业务思维主导的发展策略
企业若将业务思维放在主导位置，那么发展策略更多围绕着顾客需求等业务关键因素。例如一个美容连锁企业，从顾客反馈出发，不断调整业务，慢慢增加美容项目和服务，其在各地的店面装修也是根据当地顾客喜好，而不是先构建一个统一的架构让各店面去适应。
企业在制定市场策略的时候以业务思维为导向，可以更灵活应对市场中的风云变幻。像在电商促销季，某电商企业依据业务思维实时改变促销条款和优惠幅度，比那些架构僵化不变通的企业竞争力强很多。
你认为在你所在的企业中，业务思维是否得到了足够的重视？欢迎大家评论点赞分享。
