降本增效主旨延续
时代周报记者从腾讯员工处获悉，最新谈话和马化腾之前内部讲话核心一致，都表明腾讯仍在推进降本增效。这一过程涵盖业务与人员持续调整，以此增强业务线健康性。自去年起，腾讯就开始行动，例如针对 CSIG 业务线存在的冗杂、盈利差的问题，实施组织优化。
过去一年多来，腾讯不断强化降本增效理念，在各业务线进行探索与调整，力求以更小投入获取更大产出，在竞争激烈的互联网市场中稳住脚跟，保持持续发展动力。
马化腾指明业务方向
马化腾认为腾讯优势在于企业微信、腾讯会议和腾讯文档代表的协同办公能力，以及小程序连接的 To C、To B 业务闭环。他明确反对做同质化严重的业务，这给腾讯业务发展定下了清晰基调。这意味着各业务线要深挖差异化，避免盲目跟风。
就像 CSIG 业务线，之前存在冗杂问题，接下来就需结合马化腾的观点，发挥优势，优化业务结构。这也给员工指明了工作方向，要在优势领域深耕细作，为企业创造更大价值。
CSIG 提前反思调整
在马化腾发言前，CSIG 已经在反思调整，业务方向和马化腾发言相符。今年年中某内部会议上，相关负责人多次提及 “利润”“赚钱”“效率”等关键词，显示出对业务健康发展的重视。
腾讯要求内部独立产品团队对收入负责，也希望 CSIG 可在未来几年实现整体盈亏平衡。CSIG 意识到问题并提前行动，积极寻找突破点，有望逐步改善盈利不佳的状况，提升业务线竞争力。
CSIG 产品思路转变
CSIG 今年产品思路注重事业群间合作，旨在打造生态内有需求和增长潜力的产品再向外推广。云与智慧产业事业群 CEO 汤道生还在腾讯数字生态大会提及调整成果，明确立足“产品为王，场景为先”。
像在一些关键产品赛道上发力做行业领先产品，并且聚焦的核心产品财务表现不错。这一转变表明 CSIG 开始从内部挖掘协同价值，以更务实方式满足市场需求，为未来发展奠定基础。
坚决砍掉冗余业务
马化腾在内部讲话里对砍掉冗余、不利公司发展的业务态度坚决，还指出 PCG 内部改革不能流于表面，要让团队有当家作主的创业思维。这种态度体现了腾讯追求高质量发展的决心。
公司相关负责人也在总办面对面讲话中提到，降本明显的不仅是人员优化，还有宣发成本等。腾讯最早意识到降本增效的重要性，最困难时期已过，后续会深入组织优化。
人员优化仍在进行
记者从腾讯员工处了解到，公司近期仍有小规模、分散的人员优化，涉及 CSIG 教育线、IEG 业务支持部门等。有 CSIG 业务支持类部门近期减员超 10%。
不过公司也释放出积极信息，如 IEG 会把资源投入看好的方向，提升全球游戏行业竞争力。人员优化是降本增效的一部分，也为新业务发展腾出资源和空间，帮助腾讯更好地适应市场变化。
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