新浪组织架构进行重大调整，原本职能式架构被打破。这一改变关系到新浪未来发展，让人好奇又期待。
新浪架构调整的背景
新浪面临着业务发展的多种状况。过去其组织架构以职能划分，可随着发展，问题凸显。比如微博业务发展效率被阻碍，还有门户业务和微博业务抢夺客户。在移动时代，以终端划分业务部门，难以适应竞争。这些状况让新浪意识到必须作出变革。曹国伟看到微信对微博的冲击，微博的发展需要新的组织架构支撑。
这种架构调整是新浪应对行业变化的必然之举。例如社交媒体和移动互联网不断发展，新浪不得不顺应趋势，让架构调整走上日程。
门户业务架构调整的意义
新浪COO杜红被赋予门户业务新职责。这反映了销售职能在门户业务权重上升。将门户业务交给销售出身的管理层，显示出新浪想让门户产生更多现金流的决心。
在当下，门户业务要承担反哺微博的重任。新浪需要加大门户业务商业化力度，意味着要在门户业务挖掘更多价值。通过提高销售在门户业务的重要性，为微博业务提供资金支援。
微博业务架构调整的重要性
新浪微博注册用户数突破4亿，潜力巨大。把微博业务相关事务独立，提升其自主权。有助于提高业务发展效率，避免和门户业务产生冲突。
微博已经上升到公司核心业务地位。曹国伟把精力向微博倾斜，资源分配重点也开始偏移。这表明新浪重视微博发展，想挖掘微博的商业化价值。目前微博商业化方式有限，更需要架构调整助力发展。
微博带动移动互联网战略
新浪移动互联网产品方向在微博带动下清晰。移动互联网发展迅猛，新浪专门成立无线部门找方向。如今微博用户移动端登录趋势明显，约72%比例很高而且还在延续。
把原无线事业部相关团队并入微博事业部十分合理。这一调整体现出新浪把移动端发展作为微博2013年策略重点的决心，新浪想要更好地利用微博这个移动端入口级产品的价值。
微博商业化的尝试与挑战
新浪在微博商业化上进行许多大胆尝试。推出互动精准广告等多个项目，但目前主要还是靠广告。
不过微博自身特性限制展示广告空间，货币化路径还没有大的突破。这意味着新浪要在微博商业化上继续探索，如找到更适合微博的广告形式或者开拓新的盈利项目等。
对新浪未来的展望
新浪架构调整聚焦核心业务有重要意义。门户业务提升销售职能能产生更多资金，微博业务独立发展能提高效率。
但是新浪也面临一些挑战。微博商业化若是不能有大突破，可能还会影响整体布局。新浪未来要平衡好门户和微博业务发展，在移动互联网竞争中占得一席之地。
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