阿里的未来发展战略是一个让行业关注且充满期待的话题。吴泳铭的发言指出，AI将是推动行业未来发展的关键科技驱动力，就像一颗重磅炸弹在商业界炸开，让人兴奋又好奇阿里将会如何布局。
技术驱动的互联网平台业务
互联网平台业务一直都是阿里的重要板块。在当下，全球各地众多企业利用阿里的互联网平台拓展业务。例如在我国的一些中小城市，无数创业者通过阿里旗下平台把产品推向全国乃至世界。未来，技术的投入会让这个平台更具优势，吸引更多参与者。这不仅仅是对流量的吸引，还包含对优质供应商、创新型商家的吸引。而且技术会提升平台的服务质量，如商家入驻的审核速度、商品信息的管理等。
从长远看，技术驱动将使平台更能适应市场变化。比如随着消费习惯从传统的搜索式购物向推荐式购物转变，技术能够快速优化算法，给消费者提供更精准的产品推荐，从而提升用户体验，增加用户的消费频率和金额。
AI驱动的科技业务
AI是当下科技发展的前沿领域。阿里已经有很多关于AI的布局构想。比如在云业务上，计划打造“AI时代最开放的云”。现在越来越多的企业开始数字化转型，如在某个二线城市的一家制造企业，本来面临生产效率低、成本高的问题，利用阿里的云服务后得以改进。未来借助AI技术，云服务能够提供更多个性化的解决方案，满足不同行业不同企业的独特需求。
在国际数字商业集团，建立统一的AI数字零售核心技术能力能够整合资源。就像把分散的力量集中起来，更好地服务全球客户。无论是跨平台还是跨区域，通过AI提升效率和创新客户体验，都能让阿里在国际市场上抢占更多先机。
全球化的商业网络
全球化的商业网络是阿里面向未来的重要方向。以菜鸟为例，它持续发展全球智能物流网络。在欧洲部分地区，菜鸟的物流网络已经逐步健全，一些小型跨境电商因此受益。未来几年，以多商品中心和高效物流网络为基础的数字化供应链网络将会加速构建。这样可以提高全球范围内商品的流通效率。
这一网络有助于全球不同地区的企业进行资源整合。比如说一个非洲的手工艺企业，可以通过阿里全球化的商业网络，将产品轻松销售到亚洲地区。也方便消费者从全球获取商品，扩大了商品种类的选择范围。
业务变革的关键举措
梳理既有业务优先级是重要的变革之一。在庞大的业务体系下，明确核心与非核心业务有利于资源分配。例如对于一些盈利低但潜力大的业务，高优先级意味着更多的资源投入。而对于盈利低且没有潜力的业务则减少资源投入。这有助于阿里在瞬息万变的市场和科技发展趋势下保持竞争力。
调整产品和业务模式也是关键一环。减少项目制销售订单，看似减少了一些短期利益，但能促使企业加大对公共云核心产品的投入。这样做能从根本上提升云业务的收入质量，提升长期效益，就像种树，短期放弃小果子是为了收获更多的大树。
各业务板块的发展
钉钉有机会成为AI智能助理平台。作为企业协同工具，在现代企业办公中扮演着重要角色。从大型企业到小型创业公司，都需要高效的办公协同工具。钉钉有大量的用户基础，在AI时代，通过不断的技术迭代，可能会像一个贴心的智能管家一样给每个用户提供个性化的办公服务。
本地生活业务围绕高德和饿了么展开。以高德为出行主体的业务可以更好地整合交通资源。以饿了么为核心的即时到家服务不断地优化配送效率。在本地，消费者可以更快地获取服务。而且它们借助AI也能带来更多的业务模式创新，如智能化推荐等。
独立子公司运营
战略级创新业务以独立子公司运营意义重大。这能打破集团内的定位限制，让其拥有更多的自主性。以一个创新的科技业务为例，如果在集团内受到很多的限制，在市场上的开拓速度就会受限。作为独立子公司运营，就可以根据市场情况迅速调整策略。这样用更独立的策略去面对广阔市场，能提升业务的灵活性和市场竞争力。
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