快手商业化已经走过从0到1的阶段，开始进入成熟期，这里面有很多值得探究的东西。无论是其商业化目标的不断调整，还是与阿里模式相似之处，都充满看点。对于从业者或者关注者来说，这里面有很多经验、趋势可把握。
快手商业化发展历程
快手2016年下半年才开始研发商业化平台。在2018年10月底公开宣布商业化之前，对广告等变现手段持谨慎态度。之前收入主要靠直播打赏、电商、信息流广告等，其中直播在2018年占大头。这显示出快手早期在商业化探索中的摸索状态，在谨慎中寻求发展方向。
随着时间推移，快手逐渐构建起完整的商业体系。其商业产品丰富，例如快手营销平台中的信息流广告、作品推广等多款核心商业产品，这表明快手在商业化进程中有规划、逐步搭建出体系化的商业架构。
快手商业化目标的调整
年初提出2019年商业化超过百亿的目标，7月又上调50%，2020年要帮合作伙伴获百亿营收。这种目标的迅速调整，反映出快手对自身商业潜力的信心。不同阶段重点不同，今年重点自己赚钱，明年让合作伙伴赚钱，类似阿里先自己盈利再带动生态盈利的模式。
这些目标调整还基于快手自身发展状况。如快手用户众多，月活达4亿，日均使用时长60分钟等，不断增长的数据让快手有底气制定更高的目标，也体现出快手商业化进程中的战略布局。
快手营销平台的特性
快手营销平台定位“短视频社交商业引擎”，核心是“老铁经济”。相比其他平台，主打强社交关系链进行商业转化。像新推出的TVC就体现出这种“有温度、有信任度、有忠诚度”的特点。意味着快手在商业营销中主打人情味。
平台内含多种商业产品，以满足不同商业需求。它一方面能助力自身商业化，另一方面也能为创作者、合作伙伴等提供商业机会，通过社交属性让商业运营更高效。
快手商业化的流量与收益
快手商业流量规模提升600%，广告资源形式有新开辟15种等，这些数据表明平台流量优势在增长和拓展。多种新形式广告资源可吸引更多商业机会。
众多创作者在快手获得收益，例如20万创作者通过快接单获得收益，快接单等分成规模达20亿。认证伙伴人分成超5000万等，这些数据反映出快手商业化给各方带来的经济回报。
快手商业体系的逐渐清晰
整个商业化体系和一些数字逐渐浮出水面。各种商业产品共同构建起完整体系，这有利于快手吸引更多商业资本、合作伙伴。体系清晰后各商业环节可更好协同发展。
合作伙伴能更好依据这个体系来规划合作策略，创作者也能根据体系寻找适合自己的商业变现方式，各方都能在这个清晰的商业体系下获利、发展。
快手商业化的未来展望
快手虽然在商业化道路上发展迅猛，但能否超额完成目标是个未知数。要形成正向循环的老铁商业化生态，面临挑战。也许会在竞争中让商业体系更加完善，可能会出现更多新的商业形式和机遇。不过在这个过程中，也需要面对市场变化、竞争对手等多方面挑战。
你觉得快手未来能够成功形成独特的正向商业化生态吗？希望大家积极评论点赞分享。
