2024 年张小龙亲担视频号电商“一号位”，资源明显向电商倾斜，可视频号电商要发展好却困难重重。接下来，就看看它面临的多重状况。
电商资源集中趋势
2024 年初起，张小龙亲自负责视频号电商“一号位”。此后，视频号的流量和运营资源显著向电商集中，从公司高层重视度与资源分配可见一斑，这也体现出腾讯对视频号电商业务的野心。
多年来，商家、MCN、淘宝客一直在找将电商平台公域流量导到微信私域的办法。如今视频号在微信体系，自然成为流量转移新目标，这是电商资源集中到视频号的市场需求动因。
潜在暴富机会
若视频号电商规模达抖音当下水平，意味着大量从业者有暴富机会。回顾抖音电商的发展，许多普通人借此实现财富增长，视频号电商的潜力让人憧憬。
电商行业变化快，新平台崛起会创造新财富机遇。此前淘宝、京东等崛起造就众多富豪，当下视频号电商同样吸引无数人关注和投入。
发展质疑因素
虽张小龙领衔，但不能盲目看好视频号电商扩张。电商是售后和合规问题重灾区，直播带货更是其中突出的。此前一些电商平台的直播带货，售后和合规乱象频发。
腾讯业务多呈现“强产品、弱运营”态势，游戏业务例外。电商业务更依赖运营，这是腾讯在视频号电商业务上的短板。
直播状态变化
最近一年多，视频号直播热度从知识垂类分散到多垂类，尤其是电商垂类。以前知识类直播在视频号受欢迎，现在各类电商带货直播增多，反映出视频号直播生态的多元化。
同时，视频号加热包（投流）效果明显提升，对电商 MCN“快速起号”重要。在电商平台，快速起号能抢占市场，加热包效果提升吸引更多 MCN 布局。
人才流动困境
腾讯的 PCG、CDG 等事业群有部分电商经验人才，但腾讯内部事业群壁垒高。这些人才难以进入视频号电商业务贡献力量，使得视频号电商缺乏有经验的专业人士支持。
在其他大公司也存在类似部门壁垒现象，影响资源和人才合理流动，对业务发展造成一定阻碍，影响了视频号电商业务的高效推进。
成功衡量标准
按照一般平台定义，当下视频号电商量级算成功。但对微信而言，要达到京东或抖音电商水平才算成功。微信流量大，若电商业务规模小，与流量基础不匹配。
虽作者不看好其电商业务扩张，但看好视频号其他内容品类。当下视频号在知识、娱乐等内容领域表现较好，有发展潜力。
大家觉得视频号电商能克服现有问题，达到京东或抖音电商的规模吗？看完文章，不妨点赞分享并留下你的评论。
