摆脱焦虑积极思考
刘团长表示自己没那么焦虑。他觉得行业每个时间节点都会变，一直焦虑没用。像现在新能源来了，与其发愁不如思考下一步。比如很多人面对新变化干着急，而刘团长却已着手想应对策略，不被焦虑束缚才能找到方向。
在他眼里只有去探寻下一个可能性才对。做电台十几年，他不断寻找新机会去沉淀，不局限眼前担忧未来，这种心态很值得行业内人士学习，焦虑解决不了问题，行动才是关键。
电台沉淀传播价值
他在电台沉淀十几年有独特之处。能把深奥技术用大白话讲给C端消费者，这很重要。现在很多技术讲解高高在上，车主听不懂。刘团长不一样，比如他把复杂汽车原理简单阐述，普通车主也能明白，拉近和客户距离。
从06年进电台就重视营销，起步广告费58万。当时5万是大钱，最高峰一年120万还连投三年。刘团长认为做营销是企业发展必要手段，只有做营销才能让车厂和门店有更多业务。
营销投入理念坚定
刘团长对营销投入理念明确。他觉得营销费用只要换回流量和进店量就值得砸钱。现实中很多老板不舍得在营销上花钱，导致店铺流量少。他却深知营销对企业发展作用，拿自己来说通过营销吸引大量客户进店。
对企业和老板来说不做营销，车厂车辆排不满、门店流量不足那是大问题。他持续投入换来实实在在效益，这种敢于投入的理念为企业发展奠定良好基础。
汽车专家团启新程
2000年刘团长成立汽车专家团。该组织汇集当地有影响力、服务好的兄弟。在当时汽车行业竞争激烈，大家团结起来取长补短。比如在维修技术和客户服务方面交流经验共同进步，为当地汽车行业带来新气象。
专家团不仅是技术交流地方，也是合作平台。成员间资源共享，共同开拓市场，为后来线下业务增长打下坚实基础，这在当时汽车行业小范围内形成一种良好发展模式。
变现模式探索前行
线上变现方面还在尝试，没做得特别优秀。现在很多企业急于在网络赚钱，但缺乏成熟模式。刘团长深知线上变现难度，不盲目追求高回报，而是一步步探索适合自己企业模式。
线下变现以进店维修为重，这是根基。虽然它重资产、周期长，但稳定可靠。好比建房子根基稳才能建得高，维修业务就是万尊车业的根基，必须稳稳捧好。
营销核心老板带头
刘团长认为营销是本职且老板要亲自带队。当前大家都缺流量，老板就该干企业最核心、最难的事情。现在有些企业营销工作交给员工后老板不管，结果营销效果不理想。
他带头做营销，了解市场变化客户需求。只有老板参与才能全面把控营销方向，使营销更贴合企业发展，这种重视营销的态度会影响整个团队，推动企业发展。
看到刘团长在汽车行业的这些探索和理念，你认为在当下竞争激烈的行业中，老板亲自做营销是必经之路吗？欢迎大家在评论区留言讨论，也别忘了点赞和分享本文！
