崛起之路
2001 年，张玉祥进军羽绒服行业，提出“都市羽绒服”概念，硬是从羽绒服巨头波司登口中抢得份额。之后，仅4个月时间，南极人销量就达到1亿元，在业内站稳脚跟。此举堪称商业界的逆袭之战，让原本名不见经传的南极人开始崭露头角，也为其后续发展奠定了基础。
此后，南极人在市场上不断前行，积累了一定的品牌知名度和消费群体。然而，行业环境并非一直风平浪静，危机也在悄然逼近。
危机降临
2008年全球金融危机爆发，纺织行业遭受重创，保暖内衣行业问题频出。产品单一、款式老化、供应链过剩等问题迅速暴露，南极人也陷入困境。市场需求急剧下降，产品积压严重，公司业绩受到极大影响。
在这艰难时刻，南极人急需寻找新的出路，否则可能会被市场淘汰。张玉祥和他的团队开始思考变革，寻找突破危机的方法。
模式转变
张玉祥复盘恒源祥的商业模式，发现其商标使用费高达2.66亿，占营业收入超过80%。这让南极人找到了新方向，2013年，天猫流量向品牌电商倾斜，入驻规则改变，无品牌资源电商求助品牌授权。南极人抓住机会，开启“卖吊牌”模式，剥离存货风险，凭借品牌授权和产业链服务发展。
这一模式为南极人带来了新的生机，公司业务逐渐有了起色，但也引发了一系列争议。
业绩与争议
采取“卖吊牌”模式后，南极电商业绩持续攀升。从数据看，2021上半年，拼多多渠道实现GMV56.96亿元，同比增长115.94%，占比大幅提升，有望超越阿里平台成第一大渠道。然而，“卖吊牌”一事也广为争议，这种模式是否能长久发展受到质疑。
不少人认为过度依赖品牌授权会导致品控问题，影响品牌形象。但也有人觉得在当前电商环境下，这是一种有效的商业模式创新。
股价困境
南极电商股价从2020年7月的24.24元一路下跌，目前仅为6.96元，跌幅接近70%，机构纷纷逃离。这一表现让投资者十分失望，公司的市场价值大幅缩水。
股价下跌背后，是市场对其商业模式和未来发展的担忧。人们开始重新审视南极电商的投资价值，思考其是否还能重回巅峰。
前景展望
从长期看，南极电商以好货不贵为发展方向，转向品质、研发为导向的价值赛道能提高竞争力。其掌握着各行业优质供应链和庞大客群，即使依赖平台，好货不贵需求不变，竞争最终会回归到供应链比拼，发展不受平台兴亡交替限制。
但品牌价值需维护，若口碑下滑，贴牌盈利模式难以持续。那么，你认为南极电商能否成功转型，摆脱当前的困境？ 欢迎点赞、分享本文并留下你的评论。
