闲鱼APP独立营运六年，历经市场变幻与负责人更迭，在发展中起起落落。下面来具体看看这期间的变化。
早期核心“社区”业务
最初，闲鱼以“社区”业务即“鱼塘”作为运营核心。2016 - 2017年，阿里极为重视，分别投入1亿元及10亿元资源用于鱼塘扩张。像资深用户小鸣2017年接触闲鱼时，就感受到浓厚的社区氛围，可以和同好交流商品信息等。在此背景下，2019年时任负责人谌伟业仍强调发展玩家以带动社区，并且社区业务也取得不错发展。
随着发展，交易氛围逐渐变浓，单纯的社交互动不再是用户首要目的。很多用户到闲鱼，更多是为了买卖东西，而不再着重于社区交流。这也为后来业务的转变埋下了伏笔。
商品交易方向转变
本着重发展社区业务，但闲鱼最终还是更聚焦商品交易。如今大量“职业卖家”涌现，卖全新、包邮商品。一位常淘二手货的用户称，近一年在闲鱼买二手难，一咨询就知是职业卖家。这让闲鱼商品交易从二手拓展至全新商品、技能、付费服务等领域，越来越像淘宝，偏离了最初以“社区”为核心的定位。
尽管创始人谌伟业2016年就担忧职业卖家让闲鱼变淘宝，但2020年第二任负责人陈镭却表示在C2C平台特定领域出现职业卖家正常，还称后续会有相关解答，可问题似乎仍没解决好，这种转变让老用户有些无所适从。
定位变化之困
从“二手交易社区”到类似淘宝的综合交易平台，闲鱼定位改变引发诸多问题。对用户体验的影响首当其冲，原本奔着二手实惠好物来的用户，现在被大量职业卖家信息干扰。而且这也使平台口碑出现波动，很多用户不满于现在选二手商品困难重重。
从长远发展看，定位模糊会使平台在市场竞争中找不到核心优势。相比专业二手交易平台，闲鱼不够纯粹；比起淘宝等综合电商，又缺乏先发优势，让其发展之路充满挑战。
业务的拓展布局
尽管有种种问题，闲鱼仍不断拓展业务。2019年谌伟业上线“闲鱼优品”频道，涉足ToB业务，为用户提供品牌自营及授权的官方闲置商品。这一业务让用户有了更多有品质保障的选择，但也与平台二手交易的草根形象有了些冲突。
2020年陈镭借直播火热之势上线“闲鱼直播”，业务从C2C转向C2X 。同年靳科还推出“无忧购” “会玩社区” “新线下”三大业务。如今闲鱼业务众多，有“闲鱼直播” “闲鱼优品” “会玩”等，繁杂的业务让平台管理和资源分配难度增大。
负责人调动影响
六年来负责人更迭对闲鱼发展影响很大。不同负责人理念不同，导致业务方向摇摆。谌伟业注重社区和ToB业务尝试；陈镭侧重直播潮流推动C2X转型；靳科积极推出新业务拓展领域。频繁变换方向，使平台缺乏连贯发展规划，员工和用户都难以适应。
在市场竞争激烈，对手都有清晰战略时，闲鱼却因负责人变动打乱节奏。以二手交易为主的转转等平台按部就班发展，闲鱼却在变动中消耗精力，影响其市场竞争力的提升。
如今发展前景
现在闲鱼是阿里体系内月活跃用户数过亿的8个App之一，有庞大用户基础，但发展也面临诸多挑战。众多业务分散资源，难以专注提升某方面竞争力。定位不清晰让老用户流失，新用户获取也受影响。
未来，它若想在市场立足，需重新审视定位，整合业务，注重用户体验。是专注二手交易，还是走综合平台路线，都需要明确方向并稳定发展。你认为闲鱼未来应该坚守二手交易阵地，还是继续向综合电商方向发展？
