社区团购这一领域一直是近年来商业的热点话题，兴盛优选在这个领域有着独特的地位，从早期的发展到如今面临的竞争，有太多值得探讨之处。
兴盛优选的早期发展根基
兴盛优选的起步有着坚实的基础，那13000家加盟便利店成为了它的重要依托。这些便利店在当时所在的社区场景里意义重大。2019年，像在湖南长沙地区的社区团购第一轮洗牌时，它的基础就发挥了很大作用。当时生鲜前置仓和同城零售到家业务都没有像现在这么火。它从便利店出发，重视起生鲜这个品类，这个时期的兴盛优选占得先机，在早期就将全品类生鲜占比做到60%，这使得它能够吸引大量顾客，凭借这一优势，成功迈过初期的发展难关。
同时，它不同于简单理解的芙蓉兴盛孵化，它是为了补充芙蓉兴盛业务不足而出现的。店主在其模式里有着非常重要的地位，这一理念在当时也是较为先进的。兴盛优选为店主高额返点并进行品类赋能，让店主积极参与其中，这也使得它能通过全国众多的线下门店渠道接近用户。
社区电商的定位
兴盛优选对自身业务的定位很明确，它叫社区电商而不是社区团购。这一名称的区别背后有着深刻含义。它不仅仅是将商品卖给社区居民，更是想打造一种社区商业生态。在这种生态里，是围绕社区居民日常生活进行全面的商品服务供给。例如它希望发挥社区团购链路在家庭场景的复合价值，可以通过优化商品组合来提高客单价，不想仅仅局限于生鲜业务。要知道单纯生鲜业务利润空间比较小，它想往包含各种“吃”的领域去拓展，就像盒马那样有更大的商业版图。
2019年洗牌中的优势
2019年在长沙的社区团购洗牌期，兴盛优选展现出了强大的竞争力。其中一个关键就是生鲜业务。当时很多对手并不擅长做生鲜，但是兴盛优选既重视又擅长。它靠生鲜占领了很大的市场份额，在竞争中脱颖而出。而那些失败的对手缺乏这一能力，逐渐被市场淘汰。这也表明在社区团购这个领域，了解消费者日常需求，特别是像生鲜这种刚需商品是多么重要。兴盛优选能够充分利用自己的业务模式，使店主能积极把生鲜推广出去，进一步巩固了它在市场中的地位。
在巨头竞争下的变化
随着电商巨头的入场，兴盛优选面临新的格局。像滴滴橙心优选号称5个月日订单破700万，自称行业第一。曾经兴盛优选有着自己的发展节奏，但是现在受到这些巨头的影响，竞争节奏被打乱。像橙心优选这类巨头背靠强大的资本和技术资源，它们的入场改变了整个市场竞争的态势。对于兴盛优选来说，原本稳步扩张的方式受到冲击，像很多原本普遍性的行业问题，现在被外界看作是它自身商业模式的缺陷。
社区团购与同城零售的联系
社区团购和同城零售有着诸多联系。很多电商巨头下场做社区团购都是原本就在同城零售方面有布局的企业。例如像滴滴橙心优选这样的企业，除了它独特的发展速度外，其他企业大多是原本就在同城零售有所建树。这两者在供应链、履约能力方面存在很多相同之处。这种联系也揭示了在商业布局里不同业态相互影响的情况，社区团购如果能借鉴同城零售的优点，可以更好地发展，而同城零售也可以通过涉足社区团购来扩展业务范围。
未来的发展挑战与要求
对于兴盛优选和其他涉足社区团购的企业来说，未来面临很多挑战。那些拥有完整供应链的零售企业能在社区团购中有较好的表现。企业即使在数字化较低的情况下，如仅靠微信群和小程序商城也能活得很好并且利润率不低。这就要求兴盛优选等企业要更加重视供应链建设。同时在面对互联网巨头的竞争时，要找到自身独特的发展路径，突破外界给定义的商业模式缺陷，回归社区团购家庭日常生意的本质，以丰富性价比和体验稳定性来站稳脚跟。
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