近年来，众多企业加速布局海外业务规模与速度的现象非常值得我们关注，这背后蕴含着巨大机遇，也面临诸多挑战。
海外业务加速布局
国内各类企业如今热衷于布局海外业务，这是个大趋势。一些企业像猎豹在出海后取得了亮眼成绩，收入五年增长20倍，其全球超6亿月活用户中78.8%来自海外地区。商业的不断发展促使企业寻找更广阔的市场，传统企业或者科技企业都想分一杯羹。在此情况下，海外市场就像一块新的大蛋糕。
企业在国内市场发展到一定阶段会遭遇瓶颈，而海外市场提供了新的增长空间。类似于中国的互联网企业，在国内竞争激烈的环境下，将目光拓展到海外，是谋求新发展的重要之举。
面临更多不确定性
对于出海的企业和人员来说，确实面临更多不确定性。到国外后，语言就是第一道坎，很多时候交流成问题。例如曾经遇到一些出海人员，和国外客户交流时，得一半口语一半手势比划才能达成目的。而且跨文化沟通和相互信任也是很大的阻碍。在国内发展良好的企业很可能由于文化差异在海外难以大展拳脚。
适应海外当地文化也是难点。不同国家有着不同文化背景、商业习惯、法律法规等。如果企业不能适应，即使产品再好，也可能遭遇滑铁卢。
吸引巨头和投资机构
中国一线互联网公司和投资机构对海外业务非常关注。中国互联网发展初期一穷二白，后期发展起来商业模式和应用层有创新，这种创新有可复制性，应用到海外市场有可能开辟新天地。投资是它们涉足海外业务的方式之一，比如可以投资当地优秀团队和创业公司，这样能够借助资本杠杆实现业务破局。
他们借助中国企业本身运营经验和技术能力对海外团队进行赋能。一方面拓展自身业务，另一方面也是资本寻求更大回报的有效途径。
业务出海浪潮
中国企业出海经历多个浪潮，互联网业务出海是重要的第三波浪潮而且规模极大。如今中国企业出海不仅仅是简单输出产品，更是一种双向合作。新兴市场为中国企业提供新机会的同时，中国企业也带来成熟的商业模式、技术等。
在以往不同行业的出海过程中，既有成功经验也有失败教训。随着时代发展，现在的出海浪潮反映着中国企业在全球商业舞台上的信誉度、知名度和影响力的提升。
造船出海模式
“造船出海”模式比较适合工具类或游戏类产品。在国内打磨好产品再输往海外。这种模式有优势，较轻巧不需要复杂本地化运营管理，能较快形成规模效应。如一些工具类软件在国内打磨得功能完善，推广到海外能迅速占领一定份额。
不过这种模式也有局限性，比较依靠产品自身带起用户量，如果后续缺乏本地化的改进，可能难以长久在海外市场扎根。
适应海外消费市场
深入理解海外本地消费市场至关重要。就像中国的O2O市场依赖银行账户普及和移动支付发展一样，每个国家的消费市场都有其独特驱动因素。在国内成功的运营活动如“1元夺宝”，这种经验不能完全照搬到海外。
如果不事先对海外消费市场深入研究，产品推出后会遇到很多问题，导致资源和资金浪费。
中国企业出海是大势所趋，但面临的挑战众多，你认为中国企业在海外市场最终能突围成功吗？希望大家积极评论点赞分享。
