在当下竞争激烈的互联网世界，小红书推出MCN共创计划无疑是个热点话题。这个计划带着诸多期许与挑战，有成长机会也暗含危机。
小红书早期策略与KOL现状
早期小红书以海淘好物分享起步，重内容轻达人，想打造去中心化的平台，普通用户分享很踊跃。但多年下来，罕有从本平台成长起来的头部KOL。这和它早期策略有关，这种策略下难以集中资源去打造巨星。现在小红书缺乏依托平台成长的头部KOL，在各大社交媒体竞争中处于一定劣势。 和别的平台相比，它在头部达人方面的影响力确实有待提高。
明星运营策略效果渐微
2017年开始的明星运营策略让小红书快速增长。明星的到来带来不少流量。然而随着时间推移，明星的流量带动作用慢慢减少。小红书需要挖掘新的流量增长点。如果继续依赖明星，增长将会受阻，毕竟明星的资源有限且成本高昂。
MCN共创计划的构成
MCN共创计划分为快成长、破圈会、IP共创、明日之星四个分计划。其核心是联动知名创作者和MCN机构，用亿级流量扶持内容生产方。这一举措如果成功，将会充实小红书的内容，改变目前内容创作者体系存在的问题，或许能激发更多不同类型的优质内容产出。
商业化布局与新内容尝试
小红书商业模式有内容、营销和电商，又新增好物推荐、互动直播。这种布局类似微博。去年小红书短视频增幅达265%，Vlog增长迅速。但这一内容在其他平台也被扶持过。小红书或许是看到Vlog和短视频的潜力，希望能借此进一步发展，在众多平台竞争中获得一席之地。
小红书的困境与发展必然选择
2014年上线福利社，2017年转型构建“内容+电商”双驱动。今年的下架事件是困境的激烈表现。小红书试图弥补短板，完善内容生态，扶持创作者。外部竞争巨大，快手、抖音等都在吸引创作者，还在电商赛道抢占份额。小红书急需发展新战略保持竞争力。
面临的挑战与关注问题
小红书没有靠平台成长起来的头部KOL，很难为平台达人争取价格优势。同时电商直播与原本内容风格不同，需要寻求和谐共存方法。内容生态还得重新获取用户信赖和忠诚度。
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