小红书一直以来依赖广告盈利，电商业务不温不火但从未放弃。这就是个值得关注的点，它就像一个执着的选手，屡战屡败却又屡败屡战。
小红书的电商转型决心
之前小红书的电商业务发展缓慢，坚持自营电商也许是一个原因。可现在它调整组织架构，提高电商业务地位，还召开电商大会。这是实实在在的大动作，显示出小红书要在电商领域大展身手的决心。这不再是小打小闹的尝试，而是全方位向电商进军的号角。它将更多的资源和希望投入到这个曾经不温不火的业务中，期望能有所突破。
买手电商概念的提出
小红书首次提出以直播为主的“买手电商”概念。这是一种新的尝试，在当下的电商环境下，这样的概念创新很有意义。中国有六家GMV过万亿的电商平台，小红书也想成为第七家。这是一个巨大的野心，不再局限于小范围的探索，想要在电商巨头行列拥有一席之地。这也反映出小红书看到了自身在电商方面的潜力，想凭借买手电商的新概念打开新局面。
放弃自营电商的考量
同等规模的平台，电商业务大多成为广告之外的第二条支柱业务。小红书放弃自营，是因为电商业务发展需更快的决策。自营电商中，像小绿洲这样，有目标却难以达成。而开放平台能让更多买手、主理人等加入，资源和力量可以集中起来，让电商业务多元化发展，也没有太多转型的门槛，这是基于实际情况做出的战略改变。
直播电商红海的考验
当前直播电商竞争激烈已是红海，小红书此时发力直播电商面临诸多挑战。它与已经运营许久的淘宝直播、抖音、快手相比，还刚起步。但小红书也有自身优势，很多用户在购买前会在小红书搜索建议，每月有海量用户寻求购买意见。不过要想真正崛起并不容易，如何在这片红海中脱颖而出，要靠小红书的算法运营等全方位的提升。
已有的电商基础与成绩
小红书在电商方面也有一定成果，比如已经打通了用户从看笔记、直播到下单购买的链路。而且相关专家发现，小红书头部达人直播带货成绩不错。这些都是积极的信号，表明小红书如果持续发力在电商业务，特别是直播电商这块，是可以挖掘更多潜力的，不是毫无基础的从头开始。
未来前景和商业突破
如果小红书的电商特别是直播电商业务能做好，极有可能成为除广告外另一个支柱业务。这不但意味着在商业领域新的成功，也能突破长久以来的商业化难题。庄帅也认为小红书的交易属性很强，只要在供给、运营、算法等方面跟上，做好直播带货看样子问题不大。这是一片充满希望和未知的新领域，小红书正在努力前行。
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