快手近期的一系列动作引起了多方关注。快手合作周杰伦以及在海外推出Zynn、与京东战略合作等，这背后隐藏着快手想要改变自身在大众心中的形象、扩大影响力的野心。它不甘于被固有印象束缚，是此次多种战略背后令人好奇的关键。
快手与周杰伦的合作
快手与杰威尔音乐达成版权授权合作，这意味着站内能使用周杰伦的全部歌曲及MV版权。这一合作可能掀起80、90后创作高峰。如以往有类似与知名艺人合作就创造出大量趣味短视频的情况。同时这对平台内容生态是极大的提振，可能会吸引大量喜爱周杰伦的粉丝入驻。
在音乐版权竞争激烈的现状下，在抖音抢占一些项目和人物之后，快手赢得“周杰伦之战”。这一胜利不仅仅是版权的胜利，更是吸引不同受众的有效手段。毕竟周杰伦粉丝的年龄和消费能力与快手原本用户有很大差异。
快手Zynn海外崛起
快手在海外推出Zynn，它仅上线20天就冲上美区iOS总榜第一。这一成果的取得是靠注册返现方式吸引大批用户。这种模式在海外市场有着很强的吸引力，众多外国用户因为这种利益回报而愿意注册使用。这一成功表明快手在海外市场拓展有着清晰有效的策略，为其全球化布局奠定坚实基础。
这一举动也体现了快手竞争的决心，在不同区域抢占市场份额，避免只依赖国内市场。同时它可能改变国外用户对于中国短视频应用的认知。
与京东战略合作
与京东的合作引发全网热议，这种合作将电商与短视频进一步融合。当下电商直播异常火爆，快手与京东的牵手，就好比给双方打入了一针强心剂。例如可以用快手巨大的流量带动京东商品的销售。
在具体实践过程中，可以有京东好物推荐在快手平台推广。这对于快手来说，扩展了其商业变现的渠道。对于京东而言也是开拓新用户群体尤其是更年轻群体的有效方式。
快手的用户结构改变
据数据显示，快手的用户以30岁以下为主，高中以下学历用户居多。与周杰伦粉丝的年龄、消费能力等有所差异。如今通过这些合作，能改善用户结构。从社会消费主力的角度来看，吸引更多有消费能力的用户。
当有更多不同层次的用户加入时，快手可以提供更丰富的内容和服务。这就像一个循环，优质的内容吸引新用户，新用户加入又促进内容多元化。
内容破圈之举
快手发力音乐节、合作周杰伦等看似不符以往形象的内容。在流量红利难寻的当下是挖掘增量市场的有效方式。这有助于吸引更多消费能力强的用户，如一些喜欢高雅艺术或者流行巨星的受众。
这些破圈内容也让快手在泛娱乐化进程中有更多的亮点，不再被简单定义为下沉市场的应用。
行业中的破圈趋势
不仅是快手，多个互联网平台也在破圈和泛娱乐化。百度、美团等跨界直播带货。斗鱼、虎牙拓展业务。B站则走向更泛娱乐化。这是大势所趋，每个平台都希望扩展自己的业务边界，吸引更多用户，快手也是顺应这一潮流。这表明互联网平台竞争日益激烈，只有不断创新变革才能保持竞争力。
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