闲鱼管理层将能赚、会省、有趣定为平台发展方向，这是一个很值得关注的点。能赚会省有趣涉及商品与服务的升级核心，不仅关乎平台发展，也与用户利益息息相关。在阿里集团投资背后，闲鱼发展潜力被看重，但它还得构建稳定商业模式才行。
走向三级跳
闲鱼正在经历从二手商品到闲置商品，再到兴趣交易的转变。这种业务自我定位的转变很关键。这反映出闲鱼在不断探索适合自己的发展路径，试图覆盖更广泛的交易类型。例如在当前很多线上交易平台都在同质化竞争时，闲鱼这样的转变有助于其拉开与竞品的差距。而且每一次身份的转变都能为平台带来新的交易机会。
随着交易类型的拓展，原有限制不断被打破。它不再仅仅局限于传统二手交易范畴，像兴趣交易就为平台注入了新的活力，吸引更多独特的用户群体。
平台的规划
未来闲鱼计划亲自下场做商品供给和消费者社区的组织。从商品角度看，官方周边、新品预发售等交易能有更好的展示空间与环境是十分重要的。例如在新品预发售方面，如果操作得当，能吸引热门商品的粉丝提前参与到闲鱼平台的活动中。
从社区角度而言，闲鱼想建立“每天都来逛的捡漏商店”的心智。以前B端商品只能在特定渠道销售，现在能在闲鱼直面消费者，微瑕、99新等商品能借助这个平台获得新的销售机会。
线下布局战略
布局线下是闲鱼的确定性战略。三年内闲鱼线下店会进一步延展，目前线下布局要解决两个痛点，其一就是很多消费者不愿做销售。比如有人收拾出一堆闲置物品，却懒得联系买家，线下店能提供解决方案。
尽管不是彻底的重资产投入，但仍面临许多问题。比如销售效率是否够高，哪些品类适合店内售卖，哪些走线上等都需要验证。但目前可以确定的是闲鱼未来三年都会对线下布局持续投入。
商业模式的构建
闲鱼要建立稳定商业模式。在国内多年免费后，现在做付费面临困难，它不能一刀切。在用户流量提高的情况下，流量变现的路线值得加速广告产品的建设。像闲鱼上众多流量资源，如果合理利用于广告投放，可以在不过分影响用户体验的前提下实现盈利。
同时，它要找到自己的增长故事，这需要综合考虑，既要维持用户免费习惯，又要实现商业价值的挖掘，是个需要慎重平衡的事情。
保持稀缺性
在竞争与改革中保持稀缺性是闲鱼的隐形任务。它不能仅在价格、上新方面竞争，应将民间供给做集中表达。例如那些独特的二手商品、捡到漏的好物都是成立独特心智的一部分。这种特色能让闲鱼在市场中占据独特地位，不至于与其他电商平台完全同质化。
闲鱼有很多散落在民间的独特供给，将这些资源整合好形成独特的交易氛围，有助于吸引更多追求独特体验的用户。
面临的挑战与展望
虽然闲鱼在发展方向、战略布局等有明确计划，但挑战依然存在。无论是线下布局的诸多问题，还是商业模式构建中需要平衡的关系，都需要不断探索。在未来的发展道路上，闲鱼必须稳步前行。比如如何平衡好与卖家和买家各方的利益，是一个持续的课题。
闲鱼如果能将这些规划一步步落实，那么无论是在电商格局中还是在闲置交易领域，都有可能取得更大的成就。
