在互联网行业，“产品看腾讯，运营看阿里”这句流传已久的话始终是焦点。大家都好奇腾讯为何在产品上备受推崇。今天，借小马哥在年会上的讲话来一探究竟。
小马哥讲话内容核心
腾讯在2018年转型后不断调整。从腾讯集团官网可看到业务结构现状。小马哥提出用户基本盘强大，但要让用户感知有价值的服务就得产品创新。像腾讯云的AI和大模型发展，腾讯跟上了第一阵列虽不最领先但没落后。这表明腾讯在技术发展浪潮中有自己的考量与节奏。还有腾讯云发展重点方向的确定，这显示出公司决策层有着敏锐的市场洞察力。
腾讯内部资源配置情况，如从CSIG放弃项目集成调整为做价值产品。这意味着腾讯内部资源正在重新布局，不再粗放投放，而是精准向能实现客户价值的方向倾斜。这对了解腾讯整体战略规划有着标志性意义。
腾讯业务发展现状
腾讯的游戏业务，致力于为全球游戏用户创造高品质产品。在线游戏、直播和线下电竞赛事联动，提升了用户的游戏体验。腾讯游戏能够一直保持竞争力，是因为重视产品体验，不断打磨自身产品。像一些热门游戏的持续更新迭代，总能给玩家带来新内容。
在专业支持平台方面。为公司及各事业群提供战略规划、投资并购等多方面支持。这让各个业务线条能够更加有序、高效地发展。专业的支持就像是根基，让腾讯这棵大树枝繁叶茂。
腾讯产品思维对产品人的启示
产品要有吸引力。产品人得深入了解用户人群等情况。这不是空谈，例如腾讯视频的精品剧制作，就是深入分析了观众喜好才得以成功。产品的功能与价值要实实在在，产品人的创新商业模式应该在用户洞察基础上进行。
产品人不能吃老本。市场竞争激烈，任何产品都有生命周期。就像腾讯在视频号电商看到潜力，24年加大投入。产品人也得有这样的远见，为产品找新的增长曲线。
以用户价值为核心
产品必须要能实现客户价值。在腾讯业务调整中，把资源向能实现客户价值的产品倾斜。产品人在商业运作时，务必有正确的价值观。比如腾讯放弃集成项目重点做价值产品，就是基于用户价值有所取舍。
资源投入巨大，但业绩优秀不代表能躺赚。产品人在市场化产品领域要不断努力。腾讯虽在多领域有优势，但仍不断探索创新。产品人也应如此，不依赖过去的成绩。
资源合理利用与创新
在资源有限的情况下，要合理利用资源。腾讯对重要资源的倾斜策略是很好的例子。产品人要像对待稀缺资源一样珍视每一个决策机会。
创新是发展的关键。腾讯在AI领域的发展表明创新才能跟上行业步伐。产品人要有创新意识，不断为产品注入新活力。
紧跟趋势
视频电商趋势在其他平台已被验证。腾讯视频号23年获得流量和用户量基础上，24年加大视频号电商投入。这提示产品人要把握市场趋势。
产品运营过程中顺应趋势才能事半功倍。这是市场规律，要敏锐捕捉，就像腾讯在业务发展中的适时调整。
最后想问大家，腾讯的这些产品发展思路能给你做产品带来哪些具体启发？希望大家点赞、分享并在评论区留言互动。
