远特通信在发展中有些独特之处，就像隐藏的宝藏，等待被发掘。这其中有创新的思路，有和各方的合作，以及好多新业务的开展等吸引着我们去探寻。
远特的合创思路
远特的合创思路很值得探究。2014年远特发布合创1.0。这个举措是为了团结中小企业和各地的伙伴。远特积极探索实时分享方面的可能性。它使得远特在发展优质合作上迈进了一大步。合创这种互联网化的思路，就像黏合剂，让远特和众多伙伴联合起来。它体现出远特的眼光。它不是单打独斗，而是努力构建协作的发展体系。
远特的合创思路也来自于市场需求。在通信竞争激烈的环境下，只有联合多方力量，才能更好地开拓市场。比如北京的一些小型通信企业，借助远特合创，获得了更多资源和机会。
精细化运营
远特的精细化运营是其成功的关键。它既关注现有的用户，又对新增用户有办法管理。在通信行业，用户的留存和拓展是大事。远特通过精细化运营，在用户管理上不断优化。这就如同精心耕种自己的田地，不荒废一点土地。
远特的精细化体现在各个环节。无论是业务的开展，还是服务的提供。以客服为例，远特的客服总是能及时解答用户的疑问，提升满意度。这有助于吸引新用户，也能让老用户更忠诚。
卡盟互联网化平台
卡盟这个平台是远特的重要成果。它不是简单的APP，而是一个整体。它涵盖业务运营、交付、服务和结算等多方面。就像一个全方位的生态系统。在每一个环节上都具备互联网化的特征。
就业务接入而言，所有的通信资源等做到一点接入并且全域共享。这大大提高了效率，也降低了成本。例如上海的合作企业，利用这一优势可以迅速开展业务。
数据透明与实名保障
远特在合作伙伴数据方面达到了较高的透明度。经营、佣金和结算数据都能在日级别看到。即使是末梢的合作伙伴也能有这样的待遇。这是一种很强的信用展示。并且与实名保障措施相关联。
远特的合作伙伴很看重这些。他们可以根据数据及时调整经营策略。以广州的某合作商为例，因为数据的透明，他迅速调整了宣传方向，取得了更好的业绩。
物联网业务的开放
远特在物联网领域的做法很新颖。它将自身的业务交付体系通过API向客户开放。可穿戴等方面的客户可以方便地获取这些能力。减少了集成的难度。像做智能手环的企业，以前集成通信能力很麻烦，现在轻松很多。
这让远特能够与更多行业融合。无论是医疗设备，还是车载方面。远特通信的能力都能得到利用，拓展了业务的边界。
与联通的合作
远特和中国联通的合作是重要发展点。卡盟平台与联通自有业务开放平台打通。比如和北京联通、江苏联通的合作。远特利用自身平台为联通提供服务。这不但加固了自身的地位，也为联通带来了效益。
远特为联通做的冰激凌用户业务，体现出其执行能力。在短短两个月就完成一定数量，这对于远特来说是实力的展示，也为后续合作埋下铺垫。
未来远特还会继续发展。你觉得远特在接下来的竞争中，靠什么能更精准地满足用户需求？希望你点赞、分享并评论这篇文章。
