为了在激烈的竞争中脱颖而出，快手必须在吸引主流用户、探索新商业模式和保持社区多元之间维持平衡，未来它能成功吗？
创业初期：独特理念起步
最初快手名为GIF快手，程一笑降低创作门槛，吸引用户制作动图在微博传播。那时的快手有自己的坚持，不设置当时微博热门的转发功能，程一笑认为发布内容在平台展示应平等，转发会造成头部效应。这独特的产品思维为快手社区发展奠定了基础，也让它在早期就有与众不同的定位。
转型困境：流量与资金难题
这样的社区转型并非一帆风顺，它意味着要和当时最大流量来源微博切割。这使得快手日活增长陷入困局，而且第一笔投资也很快用完。彼时的快手处于艰难的境地，在探索社区发展道路上遭遇了流量和资金的双重挑战，但这也促使它进一步思考未来的发展方向。
理念内核：社群与算法之重
宿华认为快手内核是社群属性与算法机制。他更倾向用户自主选择内容，而非靠编辑或运营人员决定。这种理念下，快手给用户提供了更自由的内容获取环境，不过也带来一些问题，比如2017年MC天佑跳槽到火山小视频事件，体现出快手社区管理及内容定位面临的挑战。
直播风潮：社区提供新可能
2017年底宿华觉得直播在快手较边缘，只是粉丝互动辅助功能。因为快手初心是生活记录工具，直播并非最佳记录形态。然而到了2018年，风口虽过，快手社区却为直播带来了新机会，凭借自身社区优势，直播在快手有了独特的发展土壤。
价值挖掘：赋能底层用户
2019年快手对正向内容挖掘采用让聚光灯转向底层用户的方式。这年6月《焦点访谈》报道快手乡村新主播故事，肯定其扶贫创新实践。这体现了快手的社会价值担当，也证明其内容有深度有内涵，不仅仅是娱乐平台。
商业拓展：现状与新尝试
从商业数据看，去年快手活跃商家号作者超60万，新开广告资源超15个，KA客户破1000家，代理商破100家。但也面临问题，一些品牌担心快手人群调性不符，如某服装品牌高层称只在抖音做营销，剧集营销人员也暂未在快手布局。不过快手不断尝试创新，推出快手课堂，从内部服务到普世学习平台，还为品牌商拓展功能，疫情也让它有机会进入影视上游。
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