在抖音、美团于本地生活市场打得火热之时，快手也奋起直追，它能成为本地生活市场的“拼多多”吗？这场竞争究竟谁会笑到最后？让我们一起来探究。
竞争格局现状
曾经“百团大战”后，美团成为本地生活“到店”市场的霸主，占据份额超80%。如今，抖音来势汹汹。从2021年入局，仅用2年就发展450万家实体门店。截至2023年，抖音入驻团购达人数量增长2.89倍，达人探店助力商家增收946亿，其与美团重合用户超3亿，占美团总体用户81% ，美团压力巨大。
快手崛起态势
2021年美团与快手战略合作时，或许没料到快手本地生活发展如此之快。2023年，快手新线城市（三线及以下）用户规模增长545%。到2023年12月，合作商家数同比增长277%，生态内品牌商家数同比增长417% ，在低线市场与美团狭路相逢。
年轻市场优势
快手聚焦年轻用户消费品类，效果显著。2023年，30岁以下年轻用户贡献近4成GMV且稳中有增。2023Q4到店综合品类GMV较Q1增长830.7%，用户规模增长682.5% ，新线城市用户居多，占比从Q1的27%提升至54.5%。
业务涉及局限
快手虽增长快，但涉及品类较少。它没有美团、抖音那样雄厚的现金支撑，不过这也是其策略选择，希望聚焦年轻用户主要消费品类求快速增长。但这也限制了其在本地生活市场的业务覆盖广度。
低价策略质疑
有观点认为快手的数据好看却经不起推敲。美团核心本地商业分部收入达2069亿，抖音本地生活GTV接近2000亿 ，而快手不涉及外卖，仅以“到店验券”圈用户，很难靠低价长期挽留住用户，因为商家和快手都难承受高运营成本。
前景态度不一
快手管理层很看重本地生活业务。程一笑表示这是优质的内容供给，能贡献GMV、满足用户需求、提升粘性。但业内有质疑声，不过快手扎根年轻和低线市场，若持续优化策略、提升服务，还是有可能成为本地生活市场的“拼多多”。
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