在当下竞争激烈的商业世界，企业的发展战略和布局一直是热门话题。苏宁易购的一系列举措，既有全员创业的热血，又有众多战略合作的布局，它的发展之路充满看点。
全员创业
苏宁易购提出全员创业来推动发展，这可不是一个轻松的决策。2023年要依靠全员创业来提升调整能力和成长动力。这在公司内部肯定引发了不小的波澜。员工成为创业的参与者，这意味着责任更大，发挥空间也更大。这种创新的理念改变了传统的雇佣关系，把员工的积极性更深入地调动起来。这一定是经过深思熟虑的举措，毕竟员工的主动性和创造力一旦被激发，对企业的发展将带来无尽潜力。
年度盈利目标
2023年年度报告中写入“2024年公司在经营层面要实现全面盈利”的目标。这一目标明确且坚定。这显示出苏宁易购高层在战略部署上的果敢。对于苏宁易购这样有着广泛布局的企业，盈利的压力和挑战巨大。要分析各种成本、优化资源配置，无论是店面运营、线上营销还是供应链管理，都得围绕这个盈利目标进行调整和优化。
朋友圈升级扩容
这一策略是苏宁易购发展中的亮点。2025年伊始，动作不断。与多家头部公司敲定合作框架为新品首发做准备。这里面存在很多实际的考量，比如资源的整合、优势的互补等。苏宁易购与方太的合作就是一个代表。1月21日的战略启动会体现双方在多方面达成一致。这一系列的合作可以吸引更多资源集聚，加速公司新一轮发展。
绿色智能家消费战略
苏宁易购三年推动的绿色智能“家消费”营销战略变革意义深远。这顺应了当前以旧换新消费的重点。从根源上在供应链加大绿色智能等产品的供应，比如与家电厂商的合作。在源头布局，一方面满足了市场对于绿色智能化产品的需求，另一方也提高了企业的市场竞争力。行业内越来越重视产品的智能化和绿色化，它走在了前列。
电商平台合作
苏宁易购积极拓展电商朋友圈。与美团合作发展即时零售，这让消费者享受到更多便捷。美团的庞大用户基础为苏宁易购带来更多消费流量。和抖音进行本地化直播合作也实现了双方的互利共赢。2023年6月与抖音的深度合作让以旧换新政策能触及更广泛群体。通过多平台合作在不同领域发挥优势，不断打开市场。
服务与合作深化
线上线下活动共同提升服务质量。在国家补贴政策的背景下，深化与品牌商、平台和用户的关系。企业需要不断创新业务模式和服务方式。要根据市场的变化及时调整，比如满足消费者多元化需求。与品牌商的深度合作确保产品品质和供应稳定性，和平台合作拓展营销渠道，为用户提供更好的消费体验。
那么读者朋友们，你们觉得苏宁易购的这些策略会让它在未来的商业竞争中成为佼佼者吗？希望大家点赞、分享并评论。
