在商业竞争激烈的当下，京东与快手的深度合作格外引人注目，其涉及新兴市场触达和直播电商场景扩展，这一合作震动市场，也承载着双方诸多战略意图。
京东的发展现状及前期成绩
京东在电商领域一直有着独特的地位。首先在下层市场的拓展上，京喜的成绩十分亮眼。据京东方面披露，上线短短三个月的京喜就连续一个月日均订单量超百万。这得益于京东品质商品的保障以及微信一级入口的流量加持。时间回溯到2019年618，京东那时就开启了与快手的合作，当时由快手达人带货，用户可从快手跳转至京东购买商品。这种初步的合作模式就已显现出一定的潜力，为后续的深度合作奠定了基础。
京东的布局一直在扩展。近年来，京东不断与各大流量入口合作，像百度、新浪等国内主要流量平台都与京东有合作经历。这展示了京东在商业竞争中的积极布局态度，也从侧面反映出当下电商竞争中流量的重要性。
快手拓展供应链短板与商业需求
快手作为短视频巨头，在电商供应链方面存在短板。尽管之前与淘宝、京东、拼多多等都有合作，但大多是短期集中于电商节大促形式的合作。快手有下沉的用户，其用户数量基础庞大，然而在商品供应和匹配上缺乏有力的支撑。对于快手来说，与京东的深度合作是填补自身供应链短板的关键一步。有了京东的供应链优势，就能够在商业化道路上迈出更大的步伐，为自身的电商业务提供更强大的支撑，完成短视频平台商业闭环的构建。
合作的深度剖析
此次京东与快手的合作是全面升级。一方面对于京东而言是服务不同供应链能力的布局，京东自身电商平台里直播电商有着不同模式，像店播和达人带货形态等，电商目的性更强，此次合作将这些模式延伸到快手中，以达成更广泛的市场覆盖。另一方面对快手来说，京东那丰富又优质的供应链资源有效地弥补它在业务上的不足。双方共同构建商品池，是京东的优势供应链与快手用户需求的互补。通过联合共创的方式去提高用户和货之间的匹配度。这并非简单的商业合作，而是双方资源的深度整合。
合作背后腾讯系的资源整合
京东和快手同属腾讯投资体系。它们的合作是电商板块与文娱板块进一步资源整合的尝试，在腾讯系内部实现流量整合打通。当今商业竞争中，单个企业独立发展的力量有限，整合集团内不同板块资源能够展现出更强的竞争力。如果这种整合在京东与快手之间行之有效，将会给腾讯系其他业务间的合作提供借鉴。其呈现的联动效应可能改变当下市场竞争格局。
合作对市场竞争走势的影响
这样深度合作的组合在市场竞争中是少见的，这一合作可以视为一种主动求变。市场竞争越发激烈，这种资源整合、分工合作模式可能会改变直播电商的竞争走势。例如阿里体系内，旗下也有新浪微博、UC等平台，看到这种合作模式有效的话，淘宝、天猫等也许会与旗下相关平台进行类似合作。在京东与快手合作后，苏宁易购也宣布与抖音开展商品、服务等系列合作，这很大程度上也是受到市场竞争态势的影响，这些商业体都在不断探索新的合作模式以求在竞争中更具优势。
合作的未来展望
这一合作有着诸多的可能性。如果京东和快手的合作能在618以某种有效的模式落地，建立起所谓的“京东+快手”旗舰模式，就有望在未来推动更多腾讯系投资体系内的合作。这一方面将让京东在下新兴市场用户触达方面更进一层，对快手的直播电商场景拓展也有极大好处。另一方面这种深度的合作模式还会影响整个互联网商业生态，为其他企业提供新的竞争思路和发展方向。
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