当前电商领域动作频频，部分企业被要求整改，这涉及到企业策略调整以及市场的规范问题，值得关注。
整改要求下的企业行动
平台接到整改要求后，需要考虑应对方案。像美团、拼多多等企业，下架秒杀商品和收紧补贴都会影响到营收与用户获取。例如在美团，如果秒杀商品下架，依赖低价吸引的用户群会减少。而拼多多原本靠补贴吸引下沉市场用户，政策改变或许会降低竞争力。企业需要在遵循规范的同时寻找新的盈利模式。在实际操作中，可能得重新规划促销活动，关注有潜力的盈利板块。
这些企业的整改并非一时之事，要长期规划。对于美团等企业来说，长期更注重业务布局。美团小店虽然在测试，但也要防范整改带来的负面影响。这需要企业投入更多资源规划下一阶段发展，也许要重新审视产品线。
电商平台的新业务探索
一些电商平台积极开展新业务。例如盒马集市依托阿里生态整合资源，将盒马、大润发等供应链打通，极大提高了商品供应效率。这对于用户来说，可以在平台购买到更多种类新鲜的商品。在上海等城市，已能看到丰富的农产品供应。
微盟零售购物节的启动也是一种新探索。从6月10日到6月18日持续吸引消费者，通过与品牌和商家合作，刺激消费。期间会有多种形式的优惠活动，这在一定程度上可以提升商家的知名度并增加销售额。
电商企业的商标与市场布局
腾讯申请“分付”商标，这在金融和通讯服务等领域有很大意义。商标申请中的腾讯如果成功，可能会在金融支付方面有更进一步发展。就如在深圳腾讯庞大的商业体系下，这个商标一旦落地，将融入现有的庞大业务生态。
苏宁宜品则是苏宁针对特定流量群体的布局。通过锁定都市蓝领、下沉市场和Z世代，苏宁想在这些有巨大潜力的群体中占取市场份额。比如在一些二线城市中，都市蓝领可支配收入增加，苏宁宜品有很大机会切入。
融资与消费券的影响力
社区团购融资的集中化值得深思。95%的融资金额集中在“兴盛优选”和“十荟团”，这两大巨头在社区团购竞争中占据先机。它们可以利用资金拓展业务，在更多城市建立据点。像兴盛优选在湖南本地，依靠资金优势进一步巩固供应链。
京东发放消费券成效显著。截至6月12日已向14个地区发放，预计100亿规模。这极大地鼓励了消费，进入线下门店的超5亿人次已证明。比如在北京地区的部分消费者，因为消费券购买了原本犹豫的高价商品。
平台合作与竞争态势
天猫星选基于阿里生态的业务拓展很积极，与多个品牌合作形式多样。这有助于在明星直播和短视频业务竞争中脱颖而出。许多品牌都希望借助这个平台提升影响力，例如一些新兴化妆品品牌期待通过年度战略合作提升知名度。
京东到家强化超市快消品类供给，合作连锁百强超市75家。与其他电商配送竞争中，这就是优势。在上海等地，物流配送速度快，可以在1 - 2小时送达。
内容变现与企业业绩剥离
微信视频号助手的内容变现开启新模式。对于创作者是盈利机遇，收到邀请的创作者通过流量变现增加收入。不少小创作者有了新希望。像在广州有些专门制作美食短视频的创作者有机会获得收益。
橙心优选业绩被滴滴剔除。这反映企业战略调整。橙心优选后续运营需更独立，从依赖滴滴到自己寻找发展方向。
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