在电商竞争日益激烈的当下，拼多多的大视频板块成为一个有趣的关注点。既是内容形态的新探索，也意味着新的流量争夺。
拼多多大视频布局
拼多多近年来动作频繁。从政策层面看，为内容生态建设不断给出新举措。比如在近一年拼多多陆续有诸多动作，这些操作说明它在电商红海中看到了内容的重要性。例如在很多地方将视频内容提到重要位置。在实际的页面布局上，大视频分“关注”和“推荐”两栏也很有讲究，这两类下面的视频内容又分为纯内容类和带货类，带货视频还带有购物链接，设计非常实用。
拼多多作为电商平台，其用户多为性价比追求者，这样的功能布局能满足不同需求。若用户只想单纯看有趣内容，可在纯内容部分找到乐趣；若想顺便购物，带货视频就能满足需求。这体现了拼多多在内容与商业结合上的尝试。
内容生态建设重点
内容生态对拼多多来说日益重要。对比PC时代起家的电商平台，拼多多的内容路线是不一样的。那些平台多由图文转视频，拼多多则先做视频，再补充图文板块“行家心得”。这个板块类似于淘宝洋淘，目的在于完善评价体系，目前看它在内容量和互动量上还不太理想。
拼多多把重心还是放在视频内容，不断给视频产品一级入口。例如先后对多多直播、多多视频的扶持，将视频入口提到更显眼的位置。这种对视频内容的重视，体现出拼多多想要盘活用户的决心。
平台战略目的
从拼多多整体战略看，它想通过内容建设提高用户活跃度。对年活跃买家和月活用户众多的它来说，自建内容生态是盘活存量用户的好办法。可以把月活用户变成日活用户，增加用户使用时长。以之前一系列的入口调整为例，像把直播入口统一到首页底部等操作，都是为了让用户更容易接触到内容产品。
它想让大视频成为离用户近的内容型或流量型产品。以获得高用户粘性，从这个战略与其他电商及短视频平台竞争。
与其他平台对比
和抖音相比，抖音在原有的内容属性上加交易属性。而拼多多的大视频想要距营销场远，界限更分明。这种设计有意与其他平台形成差异。
不过对于拼多多来说，面临创作者储备不够的问题，所以它走网赚流量路线性价比更高。例如大视频里有看视频得现金红包的图标，其激励体系复杂，这是吸引用户的手段。
大视频的运营现状
目前大视频在运营上有些问题，目前内容不少是搬运而来，缺乏符合自身平台生态的内容。从产品性质讲，目前更像是流量插件而非成熟的短视频内容产品。比如，人们在大视频看到的很多内容可能在其他平台见过，这不利于平台建立独特性。
从内容的吸引力来看，搬运内容难以形成核心竞争力，无法有效留住用户，难以让用户真正对平台产生情感依赖。
未来发展展望
拼多多在内容建设这条路还需要不断探索。在未来拼多多需要考虑如何让大视频内容丰富且独特。一方面要吸引创作者入驻，提高内容质量，比如可以推出创作者激励计划，给予优质创作者更多的流量扶持。
另一方面也要强化内容筛选机制，减少搬运内容比例，让用户看到更多适合拼多多用户群体的内容，提高用户观看体验。
