抖音在今年双11让天猫买下开屏广告引流拉新，这显示出抖音也不得不妥协了。这背后蕴含着许多电商领域的发展变革和竞争关系的曲折变化，值得深入探讨。
早期电商与短视频的融洽
曾经传统电商和短视频平台合作愉快。像早期，在一种流量加成交的合作模式下，双方都受益。例如一些传统电商借助短视频平台的流量扩大了受众，短视频平台也获得了商业分成。那时候双方秉持着合作共赢的态度，共同推动了商业的发展。这种模式在初期取得了不错的效果，推动了互联网商业活动的繁荣发展，双方的营收都有所增加。
随着时代发展，电商与短视频合作的模式渐渐在变化。传统电商想要更多流量，短视频平台也在发展电商业务，双方目标的变化使得合作走向不同方向。
抖音截流闭环之举
2019年后直播电商发展迅速。2020年10月起，抖音不再支持第三方来源商品进直播间。这样做是想形成自己的电商闭环。抖音想用自己的流量去推动自己的电商业务发展，不想被传统电商平台一直依靠。通过这种方式，抖音想打造自己的电商帝国。
然而，这一举动也有潜在风险。切断第三方链接可能会损失一部分习惯从外部平台购买商品的消费者，也可能会减少商品的种类，影响消费者的购物体验。
快手的摇摆决策
快手曾因电商业务增速不理想而恢复和淘宝、京东的合作。快手看到了单纯依靠自身开展电商业务的难处。在对比自身业务发展和与传统电商合作的利弊后做出这个决定。
这一决策，一方面说明传统电商平台有其自身优势，比如更完善的物流配送体系等。另一方面也体现出快手在电商业务发展中的探索和调整，试图找到适合自己发展的新路径。
抖音快手的定位转变
抖音、快手原本将自己定位为卖流量。传统电商平台是买流量的角色。但随着短视频电商业务成熟，它们不再满足于单纯卖流量。它们想在电商领域有更大话语权，想通过自己的流量来发展自己的电商业务并形成内循环。
这一转变过程中，它们面临着不少困难。既要建立自己的商品供应体系，又要处理好与众多商家的关系。例如要去确保商品的质量检测，保障消费者权益等多方面的事务。
传统电商的引流策略
传统电商平台陷入流量焦虑。京东在今年双11和B站合作推出“京火计划”。京东为了吸引更多流量，选择与有众多年轻用户的B站合作。这是传统电商平台在新环境下的一种探索。
京东物流和淘天集团的合作也是为了更好的资源整合。这种在物流方面的合作，有助于提升商品的配送速度和服务质量，从一定程度上能增加平台竞争力。
电商格局的未来展望
电商市场竞争格局不断在调整。抖音双11早开启但增长能力并不乐观，快手电商业务也放缓。直播电商行业面临瓶颈，需要新的增长点。重塑消费者信任，提高商品和服务质量变得非常关键。
直播电商行业中的信任危机是一大难题。就像一些消费者收到的商品与直播描述不符，导致对平台和主播失去信任。平台和主播需要更加真诚对待消费者，提供真实的商品和服务，才有可能在未来发展得更好。
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