2024年初张小龙负责视频号电商，这是个热度很高的事件。很多人渴望从中找到暴富机会，但我对此并不很看好。这矛盾点就足以吸引人去深入探究。
流量资源集中于电商
视频号流量和运营资源显著向电商集中。像2024年开始，多种资源都在往电商倾斜。这一变化吸引了很多人来分一杯羹。商家们看到资源集中，纷纷跃跃欲试，想从中获取利益，大家都不想错过这看似大好的机会。很多小商家觉得这可能是自身发展的转折点。
电商流量转移渴望
多年来商家总想把电商公域流量转到微信私域。以前许多商家尝试各种办法，然而都没特别成功。比如在2022年左右有些淘宝客尝试导流量到微信，可惜困难重重。现在视频号电商似乎提供了新可能，从别处导流量过来前景变得诱人，这也导致大量商家摩拳擦掌。
暴富机会的想象
视频号电商若达抖音规模就有暴富可能。很多人看到抖音成功例子心生羡慕。想象一下2023年抖音电商那些一夜暴富的案例，如果在视频号电商能重现那多好。大家受到这种想象鼓舞，哪怕稍有希望也要参与，都想成为下一个幸运儿。
腾讯的产品文化问题
腾讯的产品经理文化不利于电商运营。腾讯擅长产品功能设计解决问题。拿腾讯其他业务来说，在2021年推出的一些业务基本靠产品功能去吸引用户。但电商更依赖运营，腾讯这种强产品弱运营的模式可能限制视频号电商发展。
视频号业务现象
视频号直播热度分散且加热包效果提升。近一年多直播热度变化明显，以前知识垂类热门，现在电商垂类起来了。加热包效果提升也帮忙不少。像有些中小MCN在2023年底就察觉到了这一变化，让他们感到有新机遇，想在这里大展拳脚。
内部资源利用限制
腾讯内部各事业群壁高难贡献电商力量。PCG、CDG虽有电商人才，但难以发挥作用。2020年左右PCG有个项目需要相关人才合作，但最后因内部壁垒难以达成合作。这在视频号电商中也是个阻碍，想发展却缺乏人力资源。
视频号电商的合适策略
视频号规模大后四两拨千斤不适用了。视频号发展到现在，规模已经不小。以前小规模时“四两拨千斤”可行。现在面对电商竞争，要直接投入资源，不然很难达到京东或者抖音的层级。
虽然我不看好视频号电商发展，但我看好它除电商外的潜力。那么你们觉得视频号电商在张小龙带领下能突破重围吗？希望大家点赞、分享并评论。
